——川投化工集团积极推动学习结果向实践结果转化
受国际金融�；约昂Ｄ诰迷鏊俜呕旱挠跋� ，原质料工业遭受了严重攻击 ，导致海内黄磷存量激增 ，价格反向急跌 ，生产本钱与产品售价倒挂。面对庞大的经济形势和严峻的市场情况 ，川投化工主动站在适应国际海内形势变革、增进企业又好又快生长的战略高度 ，紧扣“提高立异能力 ，打造一流化工”这一实践载体 ，坚持边学边思、边学边改 ，把如何应对金融�；⑻嵘沟憔赫ψ魑氐愕餮凶ㄌ� ，切脉和推动企业科学生长 ，力争化危害为机缘 ，在�；杏眯乱宦稚び攀� ，确保实现学习结果向实践结果有效转化。
通过前一阶段的深入查找 ，针对企业目今保存的生长阻力大、生长潜力缺乏、宁静环保压力大、立异能力不强、工业链制约严重、市场形势严峻等突出问题 ，川投化工把学习实践活行动为企业上下统一思想、应对挑战、解决矛盾的重大契机 ，从“全面、协调、可连续”的基本要求出发 ，探索抵御和化解�；乃悸泛投圆�。立足自身现有优势 ，利用外部情况趋紧的倒逼机制 ，抓住我省加大投资、扩大内需的两大机缘 ，鲜明提出了“内外兼修、多措并举”的事情思路 ，详细制订了28项降本增效步伐 ，争取节支增收19388万元 ，从而在国际金融�；媲翱烊艘徊接弥鞫⑶勒枷然� ，有效应对国际海内形势急剧变革带来的巨大攻击 ，为实现企业又好又快生长涤讪坚实的基础。
一是着眼统筹生长 ，加大内部挖潜力度 ，有效破解企业生长阻力大的问题。严格招投标治理 ，通过价格谈判的方法 ，进一步控制好磷矿石、电极、烟煤、白煤、包装桶、硅石、石灰、块煤、吹氧管以及氧气等其他辅材的采购价格 ，预计可降低本钱6196万元；增强消耗控制 ，通过优化技术经济指标 ，提高磷接纳率 ，进一步降低电耗、磷耗、煤耗、电极消耗、硅石消耗以及辅材消耗 ，尽力摊薄牢固本钱 ，预计可降低本钱4010万元；增强内部控制 ，完善制度步伐 ，争取压缩治理用度开支50万元；全面清理劳务和业务外包项目 ，通过招标方法重新签订协议 ，争取降低用度开支120万元。
二是着眼协调生长 ，加大市场拓展力度 ，有效破解市场形势严峻的问题。坚持不等不靠、主动有为的事情作风 ，积极向财务部申请免缴上调的政府性电力基金 ，若能协调乐成 ，可降低本钱1762万元；向电网公司争取将川投电冶直供电转拨给化工二厂 ，按现行电价测算 ，可降低电力本钱2906万元；与铁路部分协商提高运输效率、减少矿石原料和黄磷产品的转运次数、重新审定效劳项目订价和计费 ，预计可压缩物流、押运等相关用度约350万元；加大与银行的相同协调力度 ，争取最优贴现利率 ，优化债务结构 ，力争在今年的基础上减少财务用度330万元。
三是着眼可连续生长 ，加大技术革新和自主立异力度 ，有效破解宁静环保压力大和立异能力不强的问题。继续做好川投电冶关停等相关事情 ，坚决淘汰污染重、水平低的落后生产力的同时 ，加速推进产品和技术升级。在目前5000NM3/H净化及外输管道建设完毕并投入试运行的情况下 ，进一步完善引输气系统 ，增大黄磷尾气用户使用量 ，预计增收1068万元；加速推进电炉节电专家系统的技术革新 ，按生产3万吨黄磷、吨磷节电400度测算 ，预计可节约本钱178万元；利用35％的劣质煤替代目前牢固碳50％的烟煤 ，预计可节能创效233万元；增强炉渣中磷铁接纳 ，预计全年增效约73万元；启用白煤烘关连统 ，预计吨磷可节约电耗400度 ，全年可降低本钱652万元；利用外地型煤替代白煤 ，预计可降低本钱1460万元。
四是着眼久远生长 ，加大战略调解力度 ，有效解决企业生长后劲缺乏的问题。增强与省领土资源厅和地方政府的相同协商 ，争取尽快获得雷波磷矿的探矿权和开采权。通过向工业链上游扩张的模式 ，在战略结构上实现对原质料的有效控制 ，从而突破生长瓶颈 ，增强生长后劲 ，把企业全面推进科学生长的轨道。
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