——川投集团各企业班子民主生活会出拭魅招求实效
川投集团在组织下属各企业开展深入学习实践科学生长观运动中 ，特别注重突出实践特色、解决突出问题。近段时间来 ，集团领导划分深入到定点联系的子公司 ，加入领导班子民主生活会 ，资助他们查找、剖析问题 ，制定应对步伐 ，解决突出问题。
凭据集团学习实践运动安排 ，12月中旬以来 ，川投集团各下属企业划分召开了班子民主生活会 ，集团领导凭据各自的联系点到会指导 ，并资助企颐魅找准、找透问题 ，切合实际制定应对步伐 ，尤其是针对国际金融� ；鹊乖艘蛩馗笠荡吹挠跋� ，制定解困举措。
巴蜀电力公司紧紧围绕生长这条主线 ，牢固树立“五抓”看法 ，一是抓灾后重建就是抓生长 ，明确“4台火电机组尽快抵达灾前最好发电水平 ，三个水电站重建等严格落实目标、时间、人头责任”的任务 ；二是抓项目政策就是抓生长 ，落实专人带队争取项目资金 ，责任到人 ，逗硬考核 ；三是抓燃机项目上马就是抓生长 ，抓住目今有利时机 ，落实天然气指标 ；四是抓企业治理就是抓生长 ，苦练内功 ，靠优质的产品、优质的效劳、最低的价格和消耗战胜竞争敌手 ；五是抓稳定就是抓生长 ，要求对受灾企业和职工群众满怀同情、激情、深情的“三情”眷注 ，抓好受灾职工的帮扶事情 ，处理好受灾职工子女入学、患病等实际困难。
田湾河公司针对同时面临工程建设和生产经营两大任务的特点 ，确定了“完善应急应对步伐 ，体贴员工生活和生长 ，增强作风培养和技术培训 ，加大党建、群众事情力度 ，增强企业文化建设”的事情重点 ，增进公司科学生长。
川投能源经过认真剖析梳理 ，找出了“生长思路有待立异、生长能力有待提升、生长基础有待夯实、生长手段有待富厚、生长机制有待立异”五大主要问题 ，确立了“打造行业蓝筹”的生长追求 ，将“理顺母子公司关系 ，增强规范治理 ；抓好上市公司资产重组 ，向市场要资产和资源 ；立异行业蓝筹的管控模式和运行机制”作为事情的重点。
新光硅业公司凭据自身实际 ，确定了“五抓”事情重点 ，即“抓产能达标 ，确保明年生产多晶硅1000吨目标 ；抓质量升级 ，坚持走质量效益路线 ；抓精细治理 ，着力降低产品本钱 ；抓技术团队培训 ，为员工搭建培养平台 ；抓政策支持 ，用好用足政策” ，努力实现“做中国第一 ，创世界一流”的“两个一”斗争目标。
金年会金字招牌信誉至上集团围绕资源开发、工业链整合、应对金融� ；セ鳌⒛采⒗投霉ぁ⑷宋峙伞⒅肮づ嘌怠⒗投 ；ぁ⒕卫淼绕笠底钗惹小⒅肮じ叨裙刈⒌奈侍庹以颉⑻聿椒� ，做到时间落实、责任和人员落实 ，对重大问题还将建立事情小组卖力。
川南发电公司以“扭亏增盈”为着力点 ，明确提出了“最基础的任务就是控亏减亏、扭亏增盈”。针对煤炭资源、运输、电力营销等制约公司扭亏增盈的主要问题 ，一是努力推动纳叙路尽快投运解决电煤运输瓶颈 ；二是积极增进川投、川煤、川化联合开发古叙煤矿的建设投产 ，从基础上解决电煤包管问题 ；三是增强电力营销力度 ，提高机组的利用小时数和机组单位小时的负荷率 ，增加峰谷电量中岑岭时的发电量 ；四是通过技改使机组从吃“细粮”到吃“粗粮” ，提高机组的适应性 ，争取多发电、多创收 ；五是进一步压缩各项用度开支、组织开展运行小指标竞赛等方法 ，练好“内功” ，降本增效。
川投峨铁面对国际金融� ；斐刹分拖⒉芾萌狈Φ鹊乖饲榭� ，坚持“剩”者为王的看法 ，主动调解经营思路 ，变� ；� ，抓紧进行设备整治、员工培训等事情 ，练好“内功” ，确保人心不散、步队不散 ，为企业度过“严寒的冬天”和迎接新一轮生长积贮力量。
川投化工针对国际金融� ；斐啥┑ト窦酢⒓鄹癖┑牡乖司置� ，化危为机 ，一方面苦练内功 ，提质降耗 ，一方面抓住目今经济低迷、资源贬值的难得机缘 ，力争获得磷矿资源 ，破解影响久远生长的瓶颈。
川投国网公司凭据由基建向经营阶段太过的实际 ，坚持边学边改 ，确定了“力争尽快实现现金流自给 ，实现公司良性生长”的目标 ，并从“扩大营销、降低本钱、开源节流、建章立制”几个方面抓好落实。
川投国贸针对国际金融� ；曰屏住⑻辖鸬裙虐宄隹谏唐返墓セ� ，一方面强化业务历程治理 ，严格控制危害 ；一方面抓住机缘 ，密切关注经济走势 ，适时加大商品库存 ，接纳“转动一块、储备一块”的战略思路 ，为获取更大利润打下物资基础。
川投房地产公司针对“5.12”地动和国际金融� ；苑康毓ひ档挠跋� ，看准时机 ，主动出击 ，一方面抓好锦江国际、川投调理中心两个大项目的建设 ，其中锦江国际项目以全市第二高分通过成都会标准化工地验收并顺利通过省标准化工地验收 ；一方面以科学生长的眼光看待目前房地工业的低迷 ，积极洽谈和跟进后续项目 ，争取土地储备 ，为公司连续稳健生长提供包管。
展利国际以“人”为焦点 ，狠抓团队建设 ，积极立异机制 ，通过打造素质高、善捕先机的事情团队 ，提高焦点竞争力 ，增进公司生长。
达州燃机项目组将取得项目“路条”列为生存的前提、生长的基础 ，抓住目今灾后重建、拉动内需的时机 ，全力以赴争取“路条” ，同时 ，超前思维 ，凭据科学生长观 ，确立了“建设和谐工程”的目标 ，并通过建章立制、增强人员培训、争取尽早建立项目公司等举措确保落实。
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