——川投集团利用信息化手段解决问题出实效
川投集团学习实践运动进入第三阶段以来 ，凭据科学生长观的要求 ，紧密联系实际 ，制定了目标明确、步伐具体、责任到位的整改落实计划 。面对国际金融�；乃僚� ，川投集团一方面树立过紧日子思想 ，进一步压缩行政办公用度；另一方面在治理信息化上下功夫 ，利用信息化手段 ，集中力量解决下层反应较多的集团公司事情作风不实、效劳效率不高等突出问题 。
信息化是落实科学生长观的基本手段 ，是建设节约型社会的重要包管 ，具有不可替代的要害作用 。集团公司办公室凭据整改落实计划 ，找准了本部分为实现“两个打造”效劳和包管的对接点和着力点 ，进一步明确了本部分的事情思路、事情重点、主要步伐和实施办法 ，使本部分主动为阵势而谋、为阵势而干 ，在推动阵势中有所作为 。通过搭建VOIP网络光纤电话、视频集会、电子公牍三大系统 ，使集团上下真正感受到了学习实践运动试点带来的新变革、新气象 。
一是充分利用集团现有光纤网络资源 ，乐成搭建了VOIP网络光纤电话 。目前已完成了20个所属公司联系点的整体初验 ，系统正式投入了试运行 ，川投集团数据、视频、语音网络实现了“三网合一” ，预计每年可节约通信费20余万元 。
二是以视频集会系统为突破口 ，借助光纤专网买通川投集团的“神经”系统 。自视频集会系统开通以来 ，共召开了集团上下种种集会80余次 ，集团公司仅集会费一项就节约了上百万元 ，各所属公司也制止了车马劳顿 。
三是全面启用北大朴直电子公牍传输系统 ，实现了集团内外电子公牍收发 。与省政府办公厅接轨 ，与各所属公司联网 ，并解决了电子印章的问题 ，在宁静的前提下改变了文件收发方法 ，提升了收发速度 ，节约了办公用度 ，在办公电子化上走出了一大步 。
在1月20日省国资委组织召开的省属企业治理信息化试点事情表扬大会上 ，川投集团荣获先进单位“一等奖” 。下一步 ，集团公司还将在EAS全面预算治理系统、合并报表系统和人力资源信息盘问系统上下功夫 ，继续完善集团公司EOSS企业执行支撑平台的各项功效 ，为各所属公司和宽大员工服好务！
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