——川投集团以应急治理为突破口积极推进制度建设
学习实践运动进入整改落实阶段以来 ，川投集团从增进科学生长实际需要出发 ，积极推进机制体制立异和制度建设 ，认真清理现有的规章制度 ，对不切合科学生长观的政策制度切实做好废、改、立事情；关于有制度而执行和落实不到位的 ，制定有力的步伐确保制度的执行；关于没有制度的 ，建立切实可行的制度。
2008年年初雨雪冰冻灾害和“5•12”汶川特大地动给川投集团带来了巨大的挑战 ，在应对灾害中 ，公司应急治理事情取得了突出的结果 ，但在积累了名贵经验的同时也罗致了教训。所属企业在应急治理事情上基础依然薄弱 ，无论在包管能力、技术装备、人员步队等“硬实力”方面 ，照旧在运行机制、职工群众自救互救素质等“软实力”方面 ，都还保存不小的差别。在未来5到10年 ，川投集团要实现“打造能源支柱工业 ，打造一流投资集团”的雄伟目标 ，面临着投资强度越来越大、治理规模越来越广 ，外部情况越来越庞大 ，宁静、环保和稳定压力越来越突出等严峻挑战。因此 ，集团上下对应急治理事情给予了前所未有的重视和增强 ，凭据科学生长观的要求 ，对现行的应急事情制度和预案进行了系统清理 ，出台了《川投集团应急预案汇编》 ，收纳了集团公司和所属14个主要生产建设企业的应急预案 ，完善了突发事件应急处理程序 ，自上而下建立了“分类治理、分级卖力、条块结合、属地治理为主”的应急治理体制和事情机制。
川投集团下一步还将出台《应对金融�；傅家饧贰ⅰ段屏礁黾铀� ，实现两个打造 ，建立健全科学生长长效机制》、《新制度汇编（2009）》等一系列制度 ，着力在完善体制机制和立异制度建设上为“两个打造”夯实基础。
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