——集团公司安委会召开2010年第一次例会
岁末年初，集团公司安委会召开2010年第一次例会，集团公司安委会成员、各子公司总经理及宁静生产部分卖力人加入集会，集会总结交流了2009年度的宁静生产事情，对2010年宁静生产事情进行了具体安排安排 。集团公司副总经理、安委会副主任金群主持集会，集团公司总经理、安委会主任郭勇作了重要讲话 。
郭勇总经理对已往一年宁静生产事情给予了充分肯定，一是多年来，宁静生产年度主要控制指标首次实现“零纪录” 。二是集团公司和各子公司宁静生产取得不少荣誉，集团公司宁静生产连续三年被评为全省先进单位，受到中宣部、安监总局等六部委通报表扬 。三是宁静生产在四个方面有了增强，即：宁静生产基础逐渐牢靠 ；隐患治理不绝深入 ；宁静运动越发扎实 ；管控机制初见效果 。郭勇总经理指出了目今宁静生产保存的主要问题：一是较长周期的平稳态势使不少卖力宁静生产的同志爆发了松劲麻痹情绪，这是宁静生产最大最危险的隐患 。二是宁静生产治理人员及员工素质亟待提高 。三是认识宁静生产纪律，构建川投集团宁静生产长效管控机制任重道远 。对2010年集团公司宁静生产事情，郭勇总经理指出，总的要求是：突出重点，完善体系，指标明确，运动富厚，效果显著 。事情思路是：以人为本，宁静第一，预防为主，综合治理，建体系，治隐患，反“三违”，抓防护 。郭勇总经理在全面安排2010年宁静生产事情，尤其是实现首季“零事故”目标的基础上，着重就探索构建川投集团宁静生产防控体系提出了明确要求 。他强调指出，宁静生产必须做到“凡事有章可循，凡事有人卖力，凡事有人监督，凡事有据可查” 。完整的宁静生产防控体系至少包括教育训练体系、标准制度体系、投入包管体系、监管校正体系 。四概略系是一个有机的、闭环的、关联的系统 。关于教育训练体系，这是宁静生产事情的基础，要把宁静生产的教育训练纳入企业人力资源教育训练的总体规模，提高人的行为能力、预防能力、宁静能力，不零敲碎打，头痛医头，脚痛医脚 。关于标准制度体系，标准是防控的基础，治理的依据，宁静生产要以科学生长观为指导，建立完整的指标体系 。不然，连评先进也很难抵达争先恐后的目的 。有的子公司在宁静生产标准化事情取得一定效果，要继续努力，全面开展 。在建立健全宁静生产标准体系事情中，要重视宁静生产技术体系，用科学的、有尺怀抱化的要领解决预防体系，控制体系，检测体系 � ；褂Ω弥鸩浇⒛仓副晏逑�，有明确的评价指标，能够像生产经营预算一样下达、执行、评价 。这项事情难度较大，条件好的子公司可以借用“外脑”，找有经验的咨询公司配合研究，逐步建立完善的评判标准体系 。关于投入包管体系，各子公司要严格执行国家关于宁静生产、劳动� ；ぁ⒅耙到】档木淹度牖�，再困难也要宁静地生产经营 。关于监管校正体系，要建立内部纵向究竟、横向到边的自查体系，外部随机有效的督查体系 。要革新监督检查的古板要领和手段，依靠技术进步，运用诸如物联网、传感网等现代化手段监测隐患和危险源，应急处理包括电厂的非停事故 。最后，郭勇总经理强调指出，宁静生产，说一千道一万，归根结底，人的因素第一，第一责任人履责到位第一，要象金年会金字招牌信誉至上集团抓井下防“双突”那样，严格坚持各级领导下井追随、带班和零点班制度，各级第一责任人切实负起第一责任 。
会上，集团公司副总经理、安委会副主任金群着重就宁静生产推进“责任化，标准化，系统化，科学化，在线化”作了系统讲话 。第一是牢固今年的宁静生产结果，往往事故就出在麻痹大意的时候，要增强检查、安排、巡查、抽查的力度，增强领导带班的力度，特别是在春节和“两会”期间 。第二是狠抓宁静标准化的贯彻 。国家现在对宁静事情从以前喊口号的抓宁静，转化到宁静事情标准化 。川投化工公司已过二级标准，在宁静事情方面也要贯彻ABC治理要领，浴盆曲线治理法，生命周期等治理要领，贯彻GB18218-2009危害识别要领 。第三是特别重视职业病防护 。国家对职业病防护方面有了许多新的要求和规范，各个企业都要认真执行，虽然我们这里也有重点，化工、峨铁、新光、另有三个火电企业（泸州、巴蜀、金年会金字招牌信誉至上电厂），一个煤矿，这都是职业病防护的重点，以前做的比较好的是金年会金字招牌信誉至上煤矿，宁静事情的基本很牢，其它单位现在差别水平地发明了问题 。已往我们重视不敷，现在要重视起来，落实职业病防护的各项制度和步伐 。第四是宁静生产的短板治理 。宁静治理水平就象一个水桶，一个水桶能装几多水，是由短板决定而不是由长板决定 。我们要提高整个集团宁静事情水平，就要提高这个短板，要善于发明短板是什么，什么短补什么，什么弱强什么 。哪些是我们集团的短板？我从面上角度说，职业病防护是一个短板 ；第二个宁静的监督机制是一个短板 ；谁做不做，做的好欠好，谁监督？第三个是我们的技术监测报警手段，要实现在线化监控，在危险地段和设备上大宗加传感器，通过电脑网络，实现自动监督、自动反应、自动报警，靠人去盯始终是一个人治的问题，靠设备、靠传感器是比较宁静可靠的，虽然传感器自己也要按期检查、维护 。再一个就是个人处理能力、预案的完善和演练 ；我们现在搞了不少预案，去年我们强调比较多的是做预案，今年这个预案通过一段时间运行要修订，还要不绝演练 � ；さ木楹苤匾�，开展公司级的、厂级的、工段级的、班组级的差别级次的演练，要反重复复把预案学会 。再一个短板就是我们和接口单位的漏洞 ；已往两军兵戈，突破口就在两军之间的结合部，这也是我们的弱点，我们现在也有这个问题 。施工单位和业主这个接合点，运黄磷和运四氯化硅的运输者在厂内外犯事 。所以结合部另有漏洞 。第五是加大宁静的投入 。老设备就是落后，新设备可靠性、灵敏性大幅度提高，这方面要增加投入 。淘汰老化的设备，落后的设备，生命周期到了的设备，每年一定要有这方面的预算 。第六是树立大宁静理念 。大宁静理念是什么？这就不但单是我们讲的情况� ；ぁ⑼ɡ哪采�，还包括职业病防护、交通事故、消防、防洪、防汛、低炭生产和接口单位宁静环保、非正常停车等等，理念一定要全面 。一定要增强培训，特别是要不绝增强高端人员的培训，增强宁静文化建设，要向员工定制宁静生产行为，实现持证上岗 。最后一个问题是奖惩兑现 。去年的宁静生产各企业都有一些亮点，有些实施打分制，一年12分，12分一扣完就下岗，下岗就得重新培训再上岗，并且扣分还与人为奖金挂上钩，扣一分几多钱，扣完12分就下岗，就拿下岗人为 。宁静生产的奖惩、兑现是抓宁静生产的有效手段，所以还不可松开，必须增强兑现 。
集团公司副总经理、安委会副主任伍康定讲话指出，去年虽然没有工亡事故，但有一些小的事故泛起 。宁静问题险些百分之百是疏忽、麻痹大意、没有凭据宁静生产规范操作造成的，要下大力纠正“三违”问题，提高员工宁静生产素质，打牢预防事故的行为基础，从基础上减少、杜绝事故的爆发，切实抓好2010年宁静环保各项事情 。
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