同志们：
首先，祝贺这次川投集团总经理果真招聘取得圆满乐成，也祝贺郭勇同志中选为川投集团总经理。这次川投集团总经理招聘在全省是第一次，虽然缺少经验，但经过各人的努力，招聘取得了乐成，机制基本建立了起来，并且在这次招聘历程中，我们不但选出了总经理，同时也发明了一批优秀的人才。除了适才甘书记点到的几个同志，我觉得各人能够积极加入就是很大的进步，在加入历程中许多同志体现都是很是优秀的，特别是最后5个入围候选人体现尤为精彩。这也说明省委、省政府的决定是正确的，这次招聘是乐成的，我也体现发自内心的兴奋。
其次，我提几点希望。我们招聘、调解干部的目的最终是为了生长，就是为了把川投做强做大，使四川经济生长又快又好，能不可实现这个目标，要害在干部，要害在领导，我们现在用好的机制选择了好的干部，下一步就是要抓住今后的生长。
一是要抢抓机缘，加速生长。“十五”期间我们打下了良好的基础，“十一五”期间我们有着很好的生长前景和生长潜力。凭据现在全省的情况来看，我们准备和储备了一大批项目，有将近两万亿的投资，在这样一个大的生长机缘当中，更重要的是国家在西部大开发中国债资金在减少，但仍然另有1100亿的国债资金和预算内资金，那么这些钱只有靠我们的项目、靠我们的事情去争取。双流机场就抓住了机缘，现在我们要想尽一切步伐来争取国家、争取北京的政策支持，这是我们加速生长的一个很是重要的动力，如果离开了北京和国家的支持，光靠我们自己，双流机场改扩建项目是上不了的。川投是我们的一个大企业，有很强的融资能力，也有很强的人才步队，怎么在生长当中来抓住机缘、加速生长是新一届领导班子思考的一个重点。
二是要调解结构，突出特色。这个问题我频频会上都谈了，今天在这个总经理聘任会上再一次提出，希望在我们这一届的领导班子当中，进一步围绕结构调解来突出我们的特色，要形成我们自己的一些拳头项目和拳头产品，从而有利于我们今后经济结构的调解。
三是要建立机制，增强治理。我们的用人机制和治理都是要从机制上去考虑、去研究，我们是要用制度、用机制去管人，而不但仅是用人去管人。在我们的用人制度和内部治理上要形成有效的运行监督机制，提高我们的事情效率。
四是要相相互同，密切配合。这一点也很是重要，这既是我们内部的相同,也有一个外部的相同。通过各人相互的相同、相互之间的相互了解，就可以增强我们的密切配合。
最后我也希望川投新的班子在董事会、董事长的领导下，能够增强相助、增强相同，把川投的生产经营、内部治理搞好，把川投做强做大，真正成为一个优秀的企业，一个效益好的企业，真正成为一艘航空母舰。省政府将一如既往的支持川投的生长，对川投的问题，省政府都会全力支持。
谢谢各人！
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