10月29日-31日，集团公司总经理、副董事长率副总经理金群、伍康定、副总会计师郑世红、川投能源党委副书记、纪委书记张昊及计划生长部、人力资源部、能源生长部、工业生长部等相关部分卖力同志一行，深入今年经济运行较为困难的金年会金字招牌信誉至上集团、川投能源金年会金字招牌信誉至上电力、川投峨铁三家煤电冶工业链企业和新光硅业、天威硅业调研。
10月29日，总经理一行先后听取了金年会金字招牌信誉至上集团和川投能源金年会金字招牌信誉至上电力关于工业链历史沿革、企业生产经营、宁静维稳、技改事情、目今面临困难和下一步生长思路的事情汇报，并亲自下井实地考察，旅行瓦斯监控中心、金年会金字招牌信誉至上国家矿山公园博物馆、嘉电生产车间等。10月30日，总经理一行实地旅行了川投峨铁公司厂区、生产车间和制造流程，听取了公司关于生产经营、技术革新和宁静环保维稳等方面的事情汇报。
调研后，总经理对三家企业所做的事情给予了充分肯定，对企业宽大干部职工在困难形势下的努力体现谢谢。对工业链上三家企业下一步的事情，总经理提出了五点要求：一是要顾全阵势，切实维护工业链的稳定。工业链三家企业保存的困难和问题要通盘考虑，下一步集团公司将对工业链的问题专题研究，在集团大的计划未定之前各企业都要凭据既定原则和目标来做好目今的各项事情。二是要处理好企业革新与生长的关系，确保企业可连续生长。革新是企业永葆生机的生命线，企业的生长必须深化革新才华一路前行。在企业的生长问题上思路要清晰、目标要明确，一切项目都要以可连续生长为前提；同时要调动宽大员工的积极性，围绕革新献计献策，不绝地深化革新，企业才会有出路。三是要做好思想事情，确保员工步队的稳定。工业链三家企业尤其是金年会金字招牌信誉至上煤矿和川投峨铁都属于职工人数众多、人员结构庞大的“国企小社会”，很有可能因为个人的不稳定而带来整个大集体的不稳定。企业领导班子要时刻坚持清醒的头脑，关于维稳事情要高度重视、不出问题。四是要狠抓投入，确保宁静生产不出问题。宁静事情是头等大事，要时刻绷紧宁静这根弦不松开，包管须要的宁静投入。企业再困难，宁静上的投入不可减，关于企业宁静和环保问题要确保万无一失。五是要努力减亏，确保集团年度目标任务顺利完成。在今年剩下的两个月时间里，三家企业要对标年初集团下达的预算目标，千方百计在减亏上下功夫，确保集团整体目标任务的顺利完成。
10月30号下午，总经理一行掉臂舟车劳顿又马不绝蹄从犍为赶赴乐山新光硅业公司进行调研。总经理一行旅行了新旧还原厂房车间、中控室和技改工地现场等，详细了解生产工艺路线，听取了新光硅业关于企业目今所面临的资金、停产问题和多晶硅光伏行业市场剖析情况的事情汇报。10月31日，总经理一行又先后到天威硅业和新光工程公司进行实地调研，听取企业汇报。
调研后，总经理对新光硅业已往创立的辉煌体现了认可，对两家企业停产期间在设备宁静维护、减员减薪、人员稳定等方面所做的事情体现了肯定和谢谢。对多晶硅企业下一步如何走出困境，总经理提出了五点要求：一是要准确掌握宏观市场走势，研究多晶硅企业下一步的总体革新生长思路。这是目今摆在集团、上市公司和两家企业面前的迫切问题，集团上下要积极关注海内外光伏市场走势和国家行业帮助政策出台等宏观层面的变革，抓紧研究对策，为下一步的革新生长计划提供可供决策的基础质料。二是要认真剖析论证技术革新可行性，审慎实施技改计划。关于多晶硅市场产品价格走势、技改本钱控制、投入产出前景等要重复论证，做好掌握剖析，提出可行性报告。三是要包管焦点技术步队稳定。要在与外地政府相同并取得支持的前提下，稳妥实施减员减薪计划，尽量包管焦点技术人员不流失，四是要做好宁静环保事情。多晶硅作为高危行业要做好停产期间的设备日常维护，防备设备老化、腐化等危险，避免有毒气体泄漏，确保宁静环�？煽亍⒃诳�。五是要搞好财务策划，确保资金链不绝裂。目今两家企业经营事情的重中之重首先是要确保资金链不绝裂，同时要研究减少本年度亏损的对策与步伐，减轻集团完成年度整体目标任务的压力。
总经理上任伊始就下下层，深入困难企业搞调研，标明了集团公司对困难企业的高度重视与体贴，给处于困境中的企业干部员工带去了温暖，提振了革新和生长的信心。困难企业纷纷体现，将努力减少亏损、深化革新生长、确保宁静稳定，为集团公司全面完成年度目标任务努力斗争！
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