12月3日下午，川投集团总经理、副董事长率副总经理伍康定、总经理助理石平及计划部、财务部、能源部、党群部等相关部分卖力同志一行，深入川南发电调研。总经理一行抵达泸州后，掉臂舟车劳顿在公司总经理李胜章、党委书记唐得旗陪同下，先厥后到生产车间、中央集控室与储煤区，深入考察两台发电机组的运行情况，详细了解目今煤炭库存与生产使用情况。随后总经理一行听取了公司关于宁静生产、煤炭包管、发电形势、今年1-11月生产经营等情况的事情汇报。
听取汇报后，副总经理伍康定首先对川南公司今年主要事情结果体现了肯定，特别是燃煤治理事情卓有效果，入厂入炉煤热值差从去年同期的1401焦/克下降到了558焦/克；对经营效益明显好转，1-11月同比减亏1.78亿元，伍总要求全年要力争实现1000万元的利润目标，目今务须要确保两台机组的正常运行，杜绝“非停”事故，在枯水期一定要争取多发电。
总经理在听取汇报后对公司规范治理、增强本钱控制、努力扭亏为盈的经营治理事情给予了充分肯定，对不惧困难、敢于克服困难、将压力转化为动力的经营班子给予了高度评价。对下一步的事情，总经理提出了四点要求：一是要着眼阵势，确保集团下达的年度目标准时完成。时间紧迫、任务艰巨，要确保发好每一度电，按董事会要求并力争逾额完成目标任务；二是要狠抓宁静生产，确保万无一失，目前正直枯水期，是火电企业着力的最好时机，在宁静生产上不可马虎，不可有一点松劲迹象；三是要做好思想事情，坚持职工步队的稳定。企业与人才是一种相辅相成的关系，要重视生产一线与焦点技术职工步队的稳定，要通过提升公司效益来提高职工收入；四是要提前做好明年事情准备。今年公司效益相对转好，煤价下跌是主要原因，如何坚持连续生长能力 ？希望班子关于明年的事情一定要提前研究，做好剖析计划，不绝挖潜立异，使公司走上一条连续盈利的门路，尽力为集团公司多做孝敬！
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