12月13-14日，川投集团2012年度财务决算及2013年财务预算事情安排会暨四季度财务委派例会及税收计划交流会在川投国际酒店召开�＜嵊筛弊芑峒剖娌莆癫烤碇Ｊ篮熘鞒�，集团公司总经理、总会计师曹筱萍出席集会并作讲话。各所属公司及部分三级公司分担财务领导、财务部经理及财务决算报表主办，集团公司财务部全体员工及相关部分人员共100余人加入了集会。
在12月13日召开的财务预决算事情安排会上，郑世红副总会计师首先转达了省国资委2012年财务决算及2013年财务预算事情集会精神，回首和总结了集团2011年财务决算事情，通报了集团2012年财务预算执行和省国资委考核目标预计完成情况，对集团2012年年终财务决算及2013年财务预算事情做了具体安排；财务部副经理叶灼烁就财务预决算业务事情的具体要求及注意事项进行了讲解领导和现场答疑�＜峄苟源ㄍ赌茉础⒋ㄍ端瘛⒋ㄍ豆�6个2011年度财务报表体例先进单位进行了表扬。
在12月14日召开的四季度财务委派例会及税收计划交流会上，特邀省地税局资深税务专家就企业的税收计划作了专题讲座；集团公司财务委派人员从事情思路、事情要领和事情效果等方面汇报了四季度的主要事情，对受派企业2012年财务决算预计情况及2013年财务预算准备情况作了简要说明及剖析，并介绍了所属公司的税收缴纳情况，重点交流了税收计划开展情况以及下一步事情计划。
总经理在会上作了重要讲话，他在讲话中多次强调了财务事情在企业治理中不可替代的重要性。总经理首先用“川投集团的前景是好的，但现阶段的困难也许多”概括了他到川投近两个月以来从熟悉部分运转到所属公司调研的感受，他从国际海内形势谈到各行业乃至各企业的情况，既从宏观层面描绘了川投久远生长的美好前景，又从微观层面剖析了所属公司尤其是工业企业生长中面临的困难和问题，既给宽大财务人员树立了信心，又为财务人员指明了下一步努力的偏向。总经理要求，财务人员一要树立过紧日子的思想，特别是亏损企业更要增强财务治理，严把资金支出关，包管不乱花一分钱。二要树立全局看法，提高执行能力，将思想高度统一到集团公司大的生长思路和目标政策下。三要适应集团革新生长需要，充分发挥财务人员的主观能动性，主动融入企业生产经营运动，为经营层决策提供财务剖析，把控好生产经营的要害环节和主要节点，切实发挥企业自有融资功效，为集团公司分忧解难。四要依法守规，严格执行会计法和集团公司在财务治理上的各项划定，把“经得起审计”作为检验财务事情的“硬杠子”。四要增强学习，练好内功，当好照料，努力提高自身素质。五要增强廉政建设，一方面财务人员自身要廉洁自律，另一方面要资助企业搞好廉政。
曹筱萍总会计师要求，与会人员要认真领会总经理的重要讲话精神。一方面，要认真总结，脚踏实地，力求越发高质、高效地完成2012年决算及2013年预算事情。一是要在全面对接省国资委新的考核步伐和集团公司下达的考核指标中搞好决算；二是要在认真处理好生产经营与税收计划的关系中搞好决算；三是要在深刻领会“稳中求进保增长”的年度事情要求中搞好决算；四是要在包管企业资金链宁静中搞好决算。另一方面，关于2013年的预算，曹总强调，一定要“回到预算的本源上去搞预算”。面对集团较为困难的经营局面，全体财务人员要掌握目今形势，着力财务转型，处理好三个方面的关系，一是古板财务治理与财务转型升级的关系，二是财务业务治理与财务战略治理的关系，三是财务控制手段和财务决策支持的关系。最后，曹总对财务委派人员轮岗后短时间内就进入事情角色、理清事情思路、创立财务价值体现肯定。曹总强调，一是在2012年的决算事情中要顾全阵势，把问题解决在下层，做好资产核查事情，理清历史遗留问题，梗塞治理漏洞；二是在税收计划事情中要通过税收缴纳，树立主动加入分派的意识，并在遵守财税规则的前提下，正当合理地降低税收本钱；三是要着力财务立异，将财务事情融入业务流程。要搞清财务事情定位，摒弃财务与业务事情“两张皮”的思想。将财务渗透到业务中去，把数据转化为信息，把信息转化为要领，与企业领导多相同、多交流，增强协同治理能力，配合创立财务价值。
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