2012年12月20日 ，川投集团副董事长、总经理率副总经理李文志、副总会计师兼资金财务部经理郑世红、总经理助理兼人力资源部经理石平及计划部、办公室等部分同志在川投水务总经理梁有国、副总会计师刘云戈的陪同下 ，先后赶赴川投水务所属射洪自来水公司、宏源燃气股份公司、大英自来水公司调研生产经营情况。
20日一早 ，在中共射洪县委副书记、县长周新、县委常委、工会主席丁文艺的陪同下 ，总经理一行冒着严寒低温、伴着连绵细雨 ，先厥后到川投水务射洪公司和宏源燃气公司调研。在细雨薄雾中的涪江边上 ，总经理一行详细检察了新建的水厂取水口迁建工程 ，望着清澈宁静的江水 ，总经理嘱咐水厂要在县政府的领导下做好水源� ；な虑� ，确保县城30万人的用水宁静 ；在旅行了水厂制水流程和省内县级水公司中设备最先进配置最齐全的化验室之后 ，总经理要求水厂充分利用好设备 ，确保用水质量 ；在考察宏源燃气公司天然气储备站、CNG加油加气站后 ，总经理要求公司高度重视宁静生产 ，不可出任何宁静事故 ；在洪城新区 ，总经理一行调研了新区计划项目 ，对宏源公司实时跟进、积极融入外地工业园区生长体现了充分肯定。黄昏 ，总经理一行又马不绝蹄地赶赴大英自来水公司 ，调研了制水流程 ，询问了现有产能和供水情况 ，详细观察了筹建中的二水厂计划设计 ，对二水厂的建设总经理要求大英公司要积极争取大英县委、县政府的大力支持。
下午 ，在宏源公司集会室 ，总经理一行听取了川投水务及水务射洪公司、宏源公司的事情汇报 ，集会由集团副总经理 ，川投水务董事长李文志主持 ，川投水务总经理梁有国、宏源燃气公司总经理李路寿、射洪自来水公司总经理李旭东划分汇报了公司的生长历程、生产经营、宁静治理、生长计划等情况。
在听取汇报后 ，总经理对公司员工坚守岗位、加班加点、艰苦斗争的事情作风体现了肯定 ，高度评价了水务集团建立 九年来为集团所做出的孝敬 ，并借此调研之机代表川投集团对水务公司全体员工体现慰问和谢谢。对川投水务下一步的事情 ，总经理提出了五点要求：一是现有资产规模偏小 ，要适时加速生长程序。水务集团作为集团四大板块代表 ，相对其它板块资产规模较小 ，所经营的水、气主业与人民生活紧密相关 ，生长潜力巨大 ，水务集团要早计划、定目标 ，结合“十二五”生长计划 ，加速水务集团的生长壮大。二是要在生长的基础上 ，借国家和四川省实施“工业化”和“城镇化”的春风 ，既要以现有都会为中心积极向农村市场扩张 ，实现存量的增长 ，也要瞄准其它县域或者二级中心都会 ，实现增量的增长 ，在条件成熟的时候力争实现整体上市。三是要高度重视人才储备 ，通过增强内部培训 ，果真招聘并储备一批差别类型的人才 ，为今后的加速生长涤讪基础。四是公司主营业务与民生息息相关 ，要居安思危 ，继续坚持24年无事故的良好古板 ，在宁静生产上经营班子要责任到位 ，绷紧宁静和质量之弦 ，确保万无一失。五是水务集团的治理半径长 ，治理难度大 ，要在外地政府的指导下 ，充分依靠并增强党组织和各级班子建设 ，充分调动宽大员工的积极性 ，团结一切力量 ，才华做好各项事情 ，争取更为满意的结果！
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