4月8日下午2:30，川投集团2013年二季度宁静生产事情集会在川投大厦二楼视频集会室召开� ＜嵊杉殴靖弊芫斫鹑褐鞒�，副董事长、总经理、副总经理伍康定、李文志及各相关部分卖力人加入集会;各所属企业安委会成员、宁静生产治理人员在各自的分会场参会。
会上，金群副总经理转达了国务院安委会《关于深刻吸取近期事故教训进一步增强宁静生产事情的通知》和省安监局《关于印发2013年全省� ；贰⒀袒ㄅ谥衲布喙芎头且┢防嘁字贫净芳喙苁虑橐愕耐ㄖ� ；川投水务和金年会金字招牌信誉至上集团划分就宏源燃气“2.17”火灾和芭石铁路5.9公里处小火车脱轨事故作了谈话。
总经理在会上作了重要讲话。总经理在讲话中指出，2013年一季度，在董事会、经营班子的正确领导下，集团公司通过认真开展“百日宁静生产”运动，狠抓宁静隐患的排查治理，包管了集团一季度宁静生产形势的总体平稳，尤其是确保了春节和全国、全省“两会”期间的宁静稳定。这是集团公司和所属企业配合努力的结果，为集团全年的宁静生产打下了坚实的基础。总经理还转达了省政府安委会2013年第一次全体成员集会和刘捷副省长在会上的重要讲话精神，要求各所属公司认清形势，狠抓落实，将宁静生产“挂在嘴上”、“记在心上”、“落实在行动上”，始终绷紧宁静生产这根弦，一刻一秒都不可松懈 ；要始终把宁静生产的各个环节落到实处，把年初签订的宁静环保责任书落到实处 ；始终把宁静生产摆在重要位置，作为一把手的第一责任来抓，坚持如履薄冰、如临深渊的紧迫感，坚持警钟长鸣、常抓不懈的责任感，坚持居安思危、未雨绸缪的� ；�，确保全面完玉成年宁静生产事情各项目标任务。
就做好二季度和下一阶段的宁静生产事情，总经理强调，一是要强化责任，细化步伐，牢牢掌握宁静稳定事情的主动权。将宁静生产事情各个环节的各项要求和责任落实到操作层面，结合各行业、各企业的实际，分类制订责任剖析表，加大宁静生产宣传培训事情力度，严格落实企业宁静生产主体责任和宁静生产“一岗双责”。二是要强化重点领域隐患排查，做好二季度宁静生产事情。时刻绷紧宁静生产这根弦，坚持清醒的认识和高度的警觉，做到早准备、早安排、早落实，未雨稠缪，做好应对自然灾害的各项防备事情。各单位要凭据企业自身实际首先进行自查 ；检查组要结合隐患排查，重点检查各企业宁静生产责任剖析尤其是操作层面的落实情况，检查结果在与企业卖力人交换意见后，要形成书面质料报集团公司各分担领导。三是要正确处理好革新生长与宁静稳定的关系。要深刻领会集团公司年初事情会、董事会的安排和精神，既要坚决下决心对困难企业进行深化革新，又要在深化企业革新中心任务的同时确保企业的宁静稳定。既要不失时机地推进革新，以立异促生长，也要在革新与生长中处理好种种利益关系，实时化解种种矛盾，消除影响企业宁静稳定的倒运因素，为革新生长创立良好的外部条件。
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