川投集团外派财务治理人员竞聘上岗事情圆满结束
为强化川投集团的财务控制，规范外派财务人员治理，进一步深化人事制度革新，继去年川投集团本部中层治理人员实施 “全体归零、竞聘上岗”后，2006年3月, 川投集团组织实施了外派财务治理人员竞聘上岗事情。
此次竞聘报名的员工共计25名，加入川投集团所属13个企业副总经理、总会计师、副总会计师和财务部经理的岗位竞聘。经过宣布职数、果真报名、资格审查、专业知识考试、竞聘演讲答辩、综合能力评价、确定考察人选、组织研究、任前公示等九个环节，最终爆发了各岗位人选。爆发的13名外派财务人员中，5名员工在原岗位被继续聘用，5名川投集团本部员工被提任聘用，另有2名员工来自川投集团所属企业。
此次竞聘事情，在坚持“公正、果真、公正”的前提下，既借鉴了本部中层竞聘的乐成经验，同时又针对外派财务治理事情的特点，在计划的制订和实施上做了进一步修订和完善，使竞聘具有其自身的特色。
一、精心计划，快捷高效
在计划拟订前，首先对集团所属企业分担财务的主要卖力人及中层副职以上从事财务事情的治理人员基本情况做了视察；在计划拟订中，又重复征求包括公司领导、本部各部分及所属子公司的意见，并召开竞聘发动大会。在竞聘环节上，针对财务事情具有较强的专业性，增加了有关财务知识的专业考试�？际越幽杀站硇问�，考试时间180分钟，内容涉及会计、财务治理、财经规则、税务、内部控制、会计职业品德等。在竞聘考评组成员的组成上，鉴于财务外派的目的主要是体现出资人的意志、维护出资人利益，成员主要由川投集团高层治理人员和本部各职能部分卖力人组成，子公司及本部一般员工不再对竞聘者进行评分，以包管竞聘事情的快捷高效。
二、体现公正，严格监督
为体现竞聘的客观性和科学性，我们聘请四川省领导人才考试与测评中心，卖力专业知识考试题目的拟订、监考和阅卷事情，以及竞聘其他要害环节和重要事项的实施。为增强监督，建立了由党群、审计等部分人员组成的竞聘事情监督小组，卖力整个竞聘历程的全程监督。在竞聘候选人进入最后确定拟聘人选阶段，川投集团所有领导以每人一票不设权重进行无记名投票的方法，按得票数从高到低确定了拟聘人选，拟聘人选的得票数均凌驾60%。同时，在竞聘计划的拟订和各环节中，川投集团通过公司网页、EIP平台将有关竞聘信息实时予以宣布，接受全体员工的咨询和监督。
三、委以重任，寄予厚望
此次竞聘，公司领导给予了高度重视，体现了川投集团增强财务治理，强化资本纽带的决心。在外派人员的集体谈话中，总经理郭勇明确了外派人员在派驻企业的职位，即作为派驻企业的主要财务卖力人，加入派驻企业的经理办公会，有权单独宣布意见。同时，对外派人员在派驻期间的事情提出了四点要求：一是要发挥纽带、监督、培衙魅者、宣传者、示范者的作用；二是要发挥刻苦耐劳、贡献、敬业、团队精神；三是要培养对派驻企业、集团的阵势意识和团队意识；四是要摆正自己的位置，处理好两种关系�；岷�，总经理郭勇率川投集团分担人事、计划、财务的领导和有关部分卖力人，陆续将外派人员送至各派驻企业。
四、明确待遇、双重治理
鉴于对外派人员的治理有其特殊性，即实行川投集团和派驻企业的双重治理，为包管外派人员的个人利益，解除其后顾之忧，也为其顺利开展各项事情创立一个相对飘逸的情况，川投集团明确了13名外派人员划分享受本部中层正职、副职和业务主干待遇，聘期为三年，并划定外派人员的人为性收入均在川投集团领取，各项包管均由川投集团代为治理，不得在派驻企业领取任何酬金。为增强治理，川投集团还专门修订完善了外派财务人员治理步伐。
此次外派财务治理人员的竞聘上岗，是川投集团用人机制转变的又一举措，必将使川投集团的人事制度革新进一步向前推进。竞聘对继任者是一种推动，对新任者也是一种鼓舞。通过竞聘，不但有利于在整个集团形成一种不绝进取、积极向上的学习气氛，提高会计人员的整体从业水平，也能为川投集团增强财务控制，实现国有资产的保值增值提供有力的人力资源包管。
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