3月7日，集团公司副董事长、总经理率副总会计师郑世红、计划部经理田传平、能源部经理宁祖一行到田湾河公司检查指导一季度生产经营“开门红”事情进展情况及贯彻落实集团公司事情会安排情况。
田湾河公司党委书记、总经理张昊向总经理一行汇报了公司2013年和2014年一季度生产经营情况、公司目前面临的形势和困难、公司2014年的事情思路、目标任务和应对困难的步伐。
张昊在汇报中讲到：今年以来，公司积极贯彻落实集团公司2014年事情会精神，结合经营治理实际统筹安排年度目标任务，以电力营销发动各项事情，力争攫取马年“开门红”。截至目前，一季度各项经营指标完成较好，但要完成年度生产经营目标任务仍然面临很大压力，压力主要来自三个方面：一是四川电网装机增长率远远高于用电负荷增长率，发电能力的增长大大凌驾电网生长和用电市场的增长，电力市场竞争日趋猛烈；二是政策性分利、让利，分蚀了公司大宗利润；三是装机规模决定了公司在四川电网调理中的影响力和话语权甚微，营销事情难度很大。田湾河公司2014年将从紧盯市场抓营销促效益、引发内力强治理提效能、立足生长抓提效谋要害、夯实基础强生产保宁静、和谐生效强党建强文化这五大包管步伐着手深入开展事情，确保圆满完成2014年度各项目标任务。
其后，田湾河公司领导班子其他成员划分汇报了电力生产、电力营销、资金运作等方面的情况。
在听取完汇报后，集团公司宁祖、郑世红、田传平先后对田湾河公司的各项事情提出了希望和要求。
总经理对田湾河公司一、仲春份的事情给予了充分的肯定。他指出，田湾河公司一、仲春份的各项经营指标完成较好，领导班子对集团公司提出的今年“七大”重点事情认识到位，贯彻落实的思路清楚、目标明确、步伐得力。针对公司下一步的事情，提出了六点要求：一是电力营销是全年事情的重中之重，要灵活、快速地掌握住市场形势的千变万化，在目今提出营销思路的基础上还要加重、加大事情力度。二是在汛期到来之前一定要完成灾后恢复重建工程项目。现在的工程进度明显滞后了，要抓紧推进。三是抓好宁静生产。新的《中华人民共和国宁静生产法修正案(草案)》特别突出了事故隐患排查治理和事前预防以及责任追究。田湾河流域每年汛期都会爆发水平差别的暴雨泥石流自然灾害，要包管宁静度汛，要害是做好预案，以前做得好的要坚持，缺乏的要吸取教训，进行革新，并增补到预案里去。四是积极落实革新攻坚。作为集团公司今年的一项重要事情，田湾河公司在革新攻坚方面还要继续加大力度，公司治理层要切实转变看法，通过革新在治理上走出一条新的路子。五是确保资金链宁静。在投融资事情上要尽量接纳低本钱，制止高本钱，希望公司把好关，包管正常生产经营。六是增强班子建设。希望新班子成员尽快融入公司群体，融入田湾河文化。班子成员之间要相相互同、理解，充分发挥班子的集体领导作用。要充分发挥企业党组织、行政和工会这三条线的作用，把公司的事做得更好。
总经理最后讲到：2014年要加大事情力度，抓紧完成工程峻工验收事情。希望田湾河公司在2014年中更上一层楼，各项事情取得更好的结果，全面完成集团公司和公司董事会下达的各项目标任务。
在汇报会结束后，总经理一行到田湾河公司远控中心中控室看望了值班员工，并通过大屏幕检察了电站现场的生产运行情况。（王鸽）
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