3月14日 ，川投集团公司党委书记、董事长吴晓曦赴川投峨铁督导调研 。副总经理张昊随同调研 。
吴晓曦一行深入川投峨铁生产现场 ，实地调研了公司生产工艺流程、宁静环保现状、原料贮存和产品加工等情况 ，在一线岗位上亲切慰问了下层党员、技术立异人才代表 。随后听取了川投峨铁公司党委副书记、总经理陈新龙同志关于川投峨铁党建事情、生产经营、宁静稳定、革新立异等事情情况汇报 。
吴晓曦体现 ，川投峨铁公司作为拥有辉煌历史且生存至今的“三线建设”企业 ，对地方经济和川投集团的生长做出了巨大孝敬 ，有老国企深耕铁合金行业执着的信念和坚守；有经久不衰的“峨眉山牌”铁合金作为立足市场猛烈竞争的基础；有一套深化国企革新且可供借鉴的名贵实践经验；有一个不平不挠领导企业艰苦斗争谋生长的领导班子 ，川投峨铁公司历经磨难 ，突出重围并坚持盈利 ，所取得的结果值得肯定 。
他要求 ，川投峨铁公司要强化党建引领 ，擦亮党建品牌 。认真学习贯彻党的二十大精神和省委十二届二次全会精神 ，全面增强党的领导 ，重心下沉抓好下层党组织建设 ，不绝夯实下层党建基础 ，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ，连续擦亮“合金四色光”党建品牌 。要坚持生命至上 ，筑牢宁静防地 。坚持宁静生长理念 ，强化底线思维 ，认真落实国企宁静生产视频事情会精神 ，把宁静事情的责任落得实之又实 ，排查宁静隐患严而又严 。要深化国企革新 ，连续坚持已有乐成经验 ，自上而下推进下一轮国企革新提升行动 ，总结梳理形成制度机制 ，将革新效果做得更稳更实更远 。要坚持不懈的推进转型升级 ，在连续坚持“工贸一体”的经营模式 ，立足本业实业降本增效的基础上 ，更要进一步深挖利用现有资源 ，做好人才培养储备 ，提前谋划转型生长门路 ，有信心、有行动 ，稳步推进企业转型生长 。
张昊指出 ，川投峨铁公司近年来探索坚持的“轻重资产有效匹配、实业与贸易双业并举”的“工贸一体”经营模式有效应对了庞大多变的内外部情况 。面对下一步转型生长 ，峨铁公司班子更要主行动为 ，进一步挖掘公司优势 ，强信心、下决心、以实际行动谋生长、补短板 ，认真思考剖析未来生长偏向 ，找到新的生长路径 。
陈新龙代表川投峨铁公司对集团公司的体贴支持体现谢谢 ，并体现将坚决贯彻落实集团公司的决策安排 ，坚定信心克服困难 ，连续抓好党建、生产经营和宁静环保等重点事情 ，努力完成2023年度经营目标任务 ，积极寻求转型生长项目 ，为集团公司千亿川投再腾飞的高质量生长连续作出有力孝敬 。
集团公司办公室相关卖力人、川投峨铁公司在家领导班子成员陪同调研 。
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