2015年3月26日下午，省国资委党委委员、副主任任兴文率巡视员杨明、考分随处长游代丽、领管处副处长骆筱虹及改组处、信访处相关同志赴川投集团督导三项制度革新进展事情，集团公司党委副书记、纪委书记董建良、总经理助理兼人力资源部经理石平及人力资源部、计划生长部、能源生长部、工业生长部、党群部相关同志在川投大厦1601集会室，向任兴文副主任一行汇报了川投集团三项制度革新事情进展情况。
董书记对省国资委对川投集团三项制度革新督导体现衷心的谢谢。并就川投集团三项制度革新事情进展情况，荟萃企业的生长战略，从市场化选聘力度、劳动用工、收入分派与激励机制、人力资源信息化管控、困难企业人员分流等方面做了总体汇报。总经理助理、人力资源部经理石平就川投集团三项制度革新的基本情况、进展情况、时间安排、已完成的事情、正在实施的事情、革新的难点和重点做了详细汇报，并针对革新面对的人员分流、资金等问题提出了恳请协和谐支持的建议。专业部分工业生长部、计划生长部、能源生长部相关同志就三项制度革新推进中遇到的具体困难做了增补汇报。
任兴文副主任听取汇报后，首先肯定川投集团照旧有基础的，要比照川国资考核[2014]11号文件中所列示各项标准，要害是抓落实，务求实效，抓与不抓纷歧样，力度差别效果差别。对三项制度革新有基础的、效益好的、治理规范的企业，高标准严要求，能进一步与市场接轨 ；对三项制度革新困难企业，分流是重点，合情合理、依法依规，稳妥推进。计划要有针对性：一是树立问题导向，如人员能出的问题、能下的问题、留的问题、留不住的原因、制度问题等 ；二是要树立市场导向，岗位进行价值评估，与考核配套，真正做到员工能进能出、职位能上能下，收入能增能减。
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