11月3日，川投集团党委书记、董事长吴晓曦抵达州气电督导调研，深入达州气电运行机组、设备检修、二期建设等作业现场，看望一线干部员工，听取事情汇报，并对下一步事情提出要求。
吴晓曦充分肯定了达州气电恒久以来在宁静治理、能源保供、生产运营、党的建设等方面取得的结果。要求达州气电全面贯彻落实省委省政府决策安排，锚定国资国企能源“排头兵”定位，准确掌握形势，坚持问题导向，强化机缘意识，聚焦集团党委各项事情安排和今年目标任务，以实际行动为集团公司高质量生长作出更大孝敬。
他要求，达州气电作为四川天然气发电工业的“黄埔军校”和四川迄今唯一在运的重型燃机发电厂，必须清醒认识到我省天然气发电“两部制电价”尚未落地，公司经营困难局面还没有获得基础改善，2023年公司依然面临着生产本钱高、资产欠债率高和控亏扭亏、人才步队培养等问题和困难。面对下一阶段的重点事情，达州气电公司班子要迎难而上、主行动为，提质增效、保稳促稳，奋力冲刺四季度、坚决打赢收官战。在抓好生产经营同时，还肩负着二期项目建设的重要任务，要全力以赴“抓党建、促生长、谋未来”。
他强调，要降本增效，保稳促稳。达州气电要积极争取电价补贴政策和“两部制”电价早日落地实施，努力降低融资本钱和资产欠债率，直面气价不绝攀升等经营困难和瓶颈，制定行之有效的控亏减亏举措，不绝降低生产经营本钱，早日实现扭亏增盈 ；稳扎稳打，抓好二期。达州二期项目已经正式开工建设，要扎实抓好工程建设全方位全历程管控，科学制定宁静、质量、工期管控“三措”，打造“廉洁工程”，严控投资本钱，厚植运营优势，确保在四川燃气发电清洁能源领域的领军职位。强化步伐，确保宁静。全体员工要深刻罗致近期省内外宁静生产事故教训，树牢红线意识和底线思维，切实履行“一岗双责”，落实主体责任，增强机组运维治理，深入开展隐患排查治理，强化重大危害识别和防备，确保迎峰度冬宁静生产连续稳定和能源供应宁静可靠。增强党建，争领先锋。全体党员干部要强化政治站位，增强思想淬炼，听党话跟党走，团结协作、戮力同心，深化牢固主题教育结果，严格省委巡视反响问题整改，争其时代先锋、继续时代重任，把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，以“四气”党建品牌引领企业高质量生长。
集团公司办公室，川投燃电，达州气电相关同志陪同调研。
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