5月10日，河南省国资委相关卖力人领导河南省属重点国企相关卖力人到访川投集团，双方开展国资国企法治合规事情交流 。集团公司法务风控部全体人员和部分所属公司法务合规部分卖力人加入了交流 。
河南省国资委研究室主任李选杰介绍了河南省国资国企在法治建设、合规治理等方面开展的事情和取得的效果 。他体现，四川国资国企法治合规事情取得了显著效果，走在全国前列，经四川省国资委引荐，专程来访与川投集团交流合规治理体系建设经验，增强相助和联系 。
集会介绍了川投集团自2019年开展合规试点事情以来，特别是近一年来在集团领导班子的领导下，开展合规治理对标事情的主要做法和经验：一是企业主要卖力人高度重视 。合规治理是全员加入的“一把手”工程，没有领导重视，没有全员加入，合规治理只能是形式合规、纸面合规，发挥不了防控危害的作用 。二是坚持“权责清晰”原则，凭据“管业务必须管合规”要求，明确业务及职能部分、合规治理部分和监督部分职责，建立合规治理“三道防地”，使合规治理形成事情闭环 。三是建立实用、管用、好用的“三张清单” 。通过岗位合规职责清单，知晓岗位应当履行的合规职责；运用危害识别清单，能实时快捷找到合规危害；通过流程管控清单，能够确定业务流程重点环节合规危害和应对处理方，将“三张清单”作为业务部分开展业务事情，合规部分合规审核，监督部分进行追责问责和合规尽职免责的依据，切实发挥合规治理危害防控作用 。会上，还展示了合规治理信息化系统，演示了条约合规治理信息化治理流程，并向与会人员赠送了由集团公司牵头编写、中王法制出书社出书刊行的《企业合规治理体系建设热点60问》 。
河南省国资委研究室，河南能源集团、平煤神马控股集团、河南交投集团、河南国资运营集团等河南省属重点国企相关卖力人，以及川投能源、川投信产、华西牙科、宏明电子等所属公司相关卖力人加入交流 。
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