11月11日-12日，集团公司副总经理张昊赴川投新能源公司所属德昌2#地块跑马坪光伏项目、普格1#2#地块西洛光伏项目督导调研 。
11日，张昊深入德昌项目光伏阵列区、升压站等施工现场，并召开座谈会 。了解了项目建设总体计划、工期计划、宁静治理、人员配置、生产准备情况以及推进历程中遇到的困难，听取了凉山分公司、项目公司及各参建单位卖力人事情汇报 。
12日，张昊在普格光伏项目建设现场，实地检察了项目建设进度、施工区域情况�；ぁ�宁静文明施工及危害防备治理事情落实情况，听取了项目公司及各参建单位宁静体系建设、现场宁静监管以及项目现场宁静治理举措等事情的情况汇报 。
张昊对新能源公司在项目建设以来取得的结果给予了肯定，并就目今及下一阶段事情提出要求 。
一是要锚定投产目标不松懈 。他强调，德昌项目是集团自建的首个新能源项目，新能源公司要主动下沉，做好项目建设效劳包管，实时化解项目建设中遇到的难题，统筹协调好各参建单位的设备、物资、人员配置，全力攻坚克难，确保项目按期投产，发挥项目的政治效益、社会效益、经济效益和生态效益 。
二是要狠抓项目宁静生产事情 。要不折不扣落实好集团公司关于宁静生产事情的安排安排，进一步强化底线思维，坚持“两个至上”，不绝提高全员宁静意识；增强警示教育，深入学习事故案例，筑牢全员宁静思想防地；增强用电、高空作业、森林防火、门路交通、线路作业等宁静管控以及危害隐患排查治理力度，把问题想得更全一点，把步伐做得更实一点 。
三是要强化项目合规治理 。目今新能源公司正处于项目开发建设的要害阶段，必须聚焦要害领域和环节，确保项目招标采购等历程果真透明，严防暗箱操作 。他要求新能源公司增强各项目招投标事情的监督治理，指导项目公司解决招投标治理中的实际问题，推动招投标事情规范化、制度化 。
四是要掌握生长机缘 。新能源公司要进一步提高思想认识，系统谋划、超前安排，依托现有在建项目优势，积极对接属地政府部分，集中精力储备一批优良资源，为集团“做大做强能源主业”战略结构孝敬新能源力量 。
集团公司经营治理部、董监事办公室；川投新能源、川投新能源凉山分公司、德昌项目公司、普格项目公司相关人员陪同调研 。
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