2015年9月6日，集团公司法定代表人、副董事长、总经理、安委会主任总经理率总经理助理、安委会副主任段跃钢及办公室相关人员一行3人暗访川投水务所属宏源燃气公司宁静事情。
总经理一行不按通例、不打招呼，选择在12时30分左右的午餐时段突击暗访宏源公司CNG加油加气站，检察了压缩机房、储油罐区、监控室，仔细检查了压缩气和制品油在运输、存储和现场销售环节的宁静步伐和应急预案。总经理要求CNG站员工及随后赶到的宏远公司卖力人深刻吸取天津“8.12”危险品爆炸事故血的教训，严格落实宁静操作规程和制度，增强站内种种重大危险源重点监控，确保加油加气秩序有序可控，避免宁静事故爆发；CNG站的监控室要切合适时监控及预警相关要求，监控设备要与集团EOSS平台进行对接，提高宁静事情的科技含量； CNG压缩机房外要增设警示标识，做好宁静防备。
随后，总经理一行顶着烈日抵达宏源天然气储配站，检察了调理室及监控系统，了解了天然气输配的工艺流程和运行原理，询问了储气罐、天然气压力、进出站气量等具体情况，认真翻阅了宏源公司《2015版应急预案》、《宁静事情目标责任书》、《宁静检查纪录》、《隐患整改台账》、《宁静生产剖析例会资料》、《宁静规章制度》、交接班纪录及设备运行纪录等宁静资料。总经理肯定了宏源公司“主动抓宁静、扎实抓宁静”的宁静生产理念及在制度建设、预案演练和落实隐患整改等方面开展的事情，要求宏远公司认真贯彻落实东明书记在全省宁静生产事情集会上的重要讲话、省国资委宁静生产集中谈心谈话集会精神及集团公司宁静生产各项要求，确保宁静生产不出问题。
最后，总经理旅行了宏源公司的学习室和荣誉室，勉励宏源公司在依法治企、员工培训和优质效劳等方面再接再厉、再创佳绩，确保全面完成年度各项目标任务，为稳增长作出应有的孝敬。
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