在省国资委的体贴指导下，在集团公司领导的重视支持下，由微软公司担纲的川投集团治理信息化总体计划的制定事情进展顺利，凭据项目进度计划的要求，微软项目组提出了阶段性剖析研究报告，日前，剖析报告已通过了专家小组的评审和信息化领导小组的认定。这项事情的完成，标记着川投集团的治理信息化建设事情取得了阶段性结果。
在前期事情中，由微软项目组、创智咨询公司和川投集团信息中心人员组成的调研组历时7周，对集团公司本部及下属企业进行了大规模、“一对一”、关闭式的调研访谈，访谈涵盖了集团本部领导班子成员、全体员工以及下属企业经营班子、业务主干，共发放调研问卷216份，访谈子公司17家，接收访谈人数达166人，为微软项目组全面了解公司现状、准确剖析公司保存问题、有的放矢地制定出切合川投实际的信息化建设计划积累了富厚的基础资料。
在深入调研和综合剖析的基础上，微软项目组形成了《集团本部调研访谈总结》、《下属企业调研访谈总结》、《集团信息化现状报告》、《集团本部业务流程总结》、《集团业务情况剖析报告》，以上报告提出了对川投集团生长战略的理解和对主要业务流程保存问题的革新建议，剖析了川投集团治理信息化现状及面临的挑战，勾画了治理信息化能力蓝图，提出了治理信息化建设思路和具体事情安排。
目前，上述报告已通过了专家小组的评审和川投集团信息化领导小组的认定。在下阶段事情中，微软项目组将全力完成川投集团治理信息化总体计划，尽快提出适合川投集团具体业务情况和技术情况的信息化总体架构和项目实施技术路线，力争在川投集团打造一个流程规范、标准统一、信息流通、资源共享的基础平台，为全面提升集团治理水平、增强焦点竞争力、强化执行力，最终实现集团公司雄伟战略目标提供现代信息技术手段的支持。
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