2016年1月5日 ，川投集团公司法定代表人、副董事长、总经理率川投集团总经理助理杨洪和段跃钢到川投峨铁公司检查指导事情。
15时30分 ，总经理一行抵达川投峨铁公司 ，在川投峨铁公司党委书记、总经理唐华应陪同下 ，首先深入公司生产现场 ，检察了“1.3”犍为地动对公司厂房、设施造成的宁静影响。总经理要求 ，川投峨铁公司一定要做好震后宁静隐患的排查治理和整改事情 ，确保宁静稳定运行。
生产现场检查结束后 ，总经理一行在公司九楼集会室听取了川投峨铁公司“1.3”犍为地动专项宁静检查情况汇报和生产经营革新转型事情汇报 ，川投峨铁公司领导班子成员和各二级单位党政一把手加入了汇报会。
总经理在听完汇报后指出 ，川投峨铁公司在2014年实现减员分流623人基础上 ，2015年减员分流501人 ，革新分流事情卓有效果 ，减亏和稳增长事情结果明显 ，让省国资委、集团公司看到了川投峨铁深化革新、求生谋存的决心、信心和行动 ，看到了川投峨铁干部职工主行动为、求新求变、坚持不懈的坚韧和努力。集团公司一如既往在投融资担保、转型升级和员工分流革新等方面将给予峨铁最大的支持和资助。省国资委刘主任一直高度体贴和支持峨铁的解困转型事情 ，对峨铁能否生长相关工业项目和推进“一带一路”战略“走出去”等亲自体贴过问。集团公司投资开发的相关项目在同等条件下优先安顿川投峨铁的分流职工 ，解决部分分流职工的再就业。
总经理要求 ，川投峨铁要在2016年做好以下事情：一是继续深化革新 ，下大力气抓好员工分流常态化事情 ，力争在2016年内把员工总人数控制在1000人以内 ；二是抓好川投峨铁下属7个具有独立法人资格子公司的分块突围革新和经营事情 ，严格按市场化运营 ，在人为总额、考核分派、人员聘任等政策上给予最大的支持 ，尽全力盘活现有资源 ；三是通过技术立异和综合利用等连续增强现有铁合金主业的市场竞争力 ，继续加大新工艺、新技术、新产品的开发力度 ，不绝降低生产本钱 ，确保工业链的基本稳定 ；四是切实抓好转型升级项目的推进事情 ，每一个转型项目要落实到每一个领导班子成员 ，列出时间进度表 ，确保项目的尽快落地。
总经理强调 ，虽然峨铁公司转型项目有了目标、思路和偏向 ，但要进一步加速推进论证和实施 ，尽快见到项目落地。峨铁现有铁合金主业是夕阳工业 ，早晚会被淘汰 ，川投峨铁各级干部和全体职工一定要进一步解放思想 ，谋求和积极推进在新领域新行业的转型升级项目 ，接续峨铁的连续生存 ；要抓好峨铁领导班子建设 ，越是困难的时候 ，领导班子成员和各级干部越是要拧成一股绳 ，精诚团结 ，全力支持一把手事情 ，切实提高责任继续和事情执行力。
在听完总经理的讲话后 ，唐华应代表峨铁班子和全体干部职工对集团公司恒久以来对峨铁在融资、工业链运行协调、困难帮扶、转型生长项目等的体贴支持和资助体现衷心谢谢 ，并体现峨铁公司一定会在2016年的事情中连续抓好基本生产经营、宁静环保稳定和深化革新事情 ，并积极推进转型升级生长项目突破 ，不辜负省国资委、集团公司和集团各级领导的体贴和支持 ，以只争朝夕、快马加鞭的事情激情和认真卖力的事情态度、“三严三实”的事情作风 ，努力完成革新、稳定和生产经营各项事情任务。（川投峨铁供稿）
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