2016年3月10-11日，集团公司董事长、党委书记，副董事长、总经理率队赴“煤-电-冶”工业链企业调研指导事情 。
董事长、总经理一行首先对嘉电公司进行了现场视察，在了解了企业的经营治理、宁静生产等情况后，董事长指出，现在是电力企业的困难时期，要做好节能增效，争取多发电，力争减亏 。公司卖力人要认真考虑企业的转型升级问题，并尽快向上级公司提出建议，争取支持 。同时，他还对嘉电公司的内部治理、员工精神面貌、宁静生产等问题提出了要求 。
随后，调研组一行来到金年会金字招牌信誉至上集团，在听取了金年会金字招牌信誉至上集团董事长、党委书记、总经理杜勤关于企业宁静生产、经营治理以及旅游事情相关情况的汇报后，董事长对金年会金字招牌信誉至上集团的事情给予了充分肯定 。他指出，金年会金字招牌信誉至上集团在煤炭行业处于极端困难的时期仍然坚持了较好的精气神，班子没有等、靠、要，而是一步一步推动煤炭、旅游“双主业”不绝向前生长 。金年会金字招牌信誉至上“双主业”生长战略是企业转型升级的要害，必须进一步抓好落实 。他强调，旅游主业必须突出时代特色，小火车、芭蕉沟工业古镇的革新要忠实于其时历史时期的外观外貌；同时，要抓好职工转岗培训，增进企业转型升级生长，为职工谋福祉，并体现集团公司将继续大力支持金年会金字招牌信誉至上旅游事情 。
董事长一行还实地观察了金年会金字招牌信誉至上国家矿山公园、矿山博物馆、桫椤湖景区，对小火车旅游、景点打造情况、桫椤湖情况等进行充分考察 。他指出，金年会金字招牌信誉至上?桫椤湖景区旅游开发涤讪了金年会金字招牌信誉至上集团转型生长的基础，要充分做好生长计划，迅速提升接待能力，升级相关配套设施，让游客有看头、想留下 。
11日上午，调研组一行抵达川投峨铁后，直奔生产作业现场，先后深入公司总厂、新银江二厂，实地调研现场生产、设备设施、工艺流程、产品加工，详细了解了公司技术立异、生产宁静、经营管控等相关情况 。峨铁公司党委书记、总经理唐华应简要介绍了峨铁的历史沿革、生长历程，汇报了公司2015年度和2016年1－2月主要经营指标情况、公司革新立异基本情况与深化三项制度革新、推进人员分流等所做的事情以及2016年的革新立异转型升级生长思路 。
在听取汇报后，董事长对川投峨铁公司经营班子在面临严峻的行业生存态势下，率领宽大干部职工积极想步伐、添步伐，强力推进“连续革新立异、强力管控减亏、着力转型升级”所做出的努力与取得的效果给予了充分肯定 。他指出，川投峨铁面对产能过剩的行业�；�，干部职工以良好的精神面貌积极转变看法、不等不靠、主行动为、求新求变、坚持不懈推进革新转型，取得了较好的效果 。
董事长强调，川投峨铁要继续利用品牌和渠道优势，连续推进技术研发事情，做强主业，拓展转型渠道，推进峨铁公司从“古板工艺铁合金生产”的简单型企业向“工贸一体化”的综合型企业转变 。一是抓住市场不松开 。市场是企业生存的要害，无论市场如何困难，都要坚持走立异营销路线，增强企业相助，进一步拓宽销售市场，赢得市场竞争和生长 。二是抓技术进步 。要连续发挥川投峨铁良好的铁合金生产技术优势和“峨眉山牌”铁合金的品牌优势，外抓市场，内强治理，加大力度推进技术立异，抓住技术资源，提升行业职位 。三是加大革新力度 。川投峨铁作为老国有企业，有自己的优势和信誉，但也保存人员多、效率低、生产设备落后的缺乏，优势要充分发挥，缺乏的地方要加速革新 。通过深化三项制度革新，充分发挥技术主干的立异力，提高市场竞争力，迸发企业活力 。同时，董事长指出，集团公司投资开发的瓦屋山、金年会金字招牌信誉至上?桫椤湖和金口河区旅游开发项目正在稳步推进，川投峨铁要积极发动，加大对分流人员的旅游相关技术培训力度，组织有意愿从事旅游事情的分流职工通过竞争实现再就业 。
董事长一行还到川投能源参股企业长飞四川公司进行了调研指导，勉励企业抢抓市场机缘，早创立经济效益，为地方经济的生长作出更大孝敬 。
调研期间，董事长、总经理还先后会见了乐山市市长张彤，犍为县县委书记陈长明、县长陈建东，峨眉山市市长袁仕伦、副市长何俊华等地方领导，就如何发挥好地方政府的资源优势和川投集团的资本优势开展强强相助等话题进行了愉快深入的交谈 。
集团公司副总经理、李文志、陈日，总经理助理杨洪、段跃钢，董事会秘书、计划部经理田传平及办公室、能源部、三产部相关人员陪同调研 。
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