川南发电、田湾河、川投气电三户深化三项制度革新先进企业划分介绍了他们的先进经验和做法 ，分享了革新的结果和亮点 。川南发电公司全员业绩考核动真碰硬、田湾河公司要害岗位市场化选聘首开先河、川投气电公司岗位价值评估结果客观合理 。面对猛烈的市场竞争和生存压力 ，他们积极稳妥革新 ，改出了活力、增加了效益、增进了生长 ，值得各人认真学习 。
集团公司总经理助理、人力资源部经理石平回首了革新进展情况 ，总结了川投集团的主要做法和经验 ，对革新取得的主要效果进行了肯定 ，提出了亟待革新的问题和连续深化三项制度革新偏向 。要求川投能源、川投国贸、康定水电、金年会金字招牌信誉至上集团确保2016年底前完成革新并通过验收 ，川投峨铁2017年底前完成革新并通过验收；2015年已经通过验收的企业 ，要认真总结 ，查漏补缺 ，抓好“转头看”事情；新建立的公司 ，严格凭据现代企业制度科学体例“三定”计划 。各公司要按集团公司要求认真研究、克难攻坚 ，全力推进川投集团第二轮三项制度革新和第一轮三项制度革新“转头看”事情 ，确保革新抵达预期目的 。
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