2017年1月11日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理率集团党委副书记邓凯、副总经理李文志、总经理助理石平、段跃钢和能源生长治理部、宁静生产治理办公室、办公室、信息中心相关人员到峨铁公司调研督导事情，并现场检查宁静生产情况和走访困难职工家庭，送去了集团的体贴和关爱 。
上午9时45分，总经理一行来到公司家属区，看望慰问了设备维检公司困难职工高级焊工王建明，为其送上了慰问金和慰问品 。王建明对川投集团和总经理的亲切眷注和慰问深表谢谢，并体现一定不辜负川投集团和峨铁公司的关爱，努力干好本职事情 。总经理在和王建明的交谈中希望他在自己的岗位上继续发挥好自己的技术技术特长，连续为峨铁的扭亏转型做出更大孝敬 。
结束慰问走访后，总经理一行在峨铁公司党委书记、总经理唐华应陪同下，深入公司生产电炉现场，对公司产品生产炉台料面控制、产品浇注与面子熔兑、产品加工破碎包装等进行了现场事情督导和宁静检查调研 。
11时，总经理一行在峨铁908集会室听取了唐华应同志代表川投峨铁从2016年主要指标和宁静环保、深化革新、精益管控、大力立异和升级转型五个方面生产经营事情情况汇报，以及2017年及后续时期7项重点事情计划的汇报 。川投峨铁公司领导班子成员和各二级单位党政一把手加入汇报会 。
总经理在听完汇报后指出，2016年，川投峨铁公司在以唐华应为首的领导班子领导下，全面完成了集团下达的各项指标，特别是大幅减亏值得肯定 。同时，技术立异事情也是卓有效果，转型升级事情有了一定突破，革新分流虽没有前几年力度大，但也在确保稳定的前提下分流人员221人，这些来之不易的结果都是值得肯定的，我在这里代表川投集团对川投峨铁公司的干部职工为川投集团所做的孝敬体现谢谢 。
总经理要求，川投峨铁要在2017年重点做好以下5方面事情：一是继续深化革新不可松懈 。峨铁公司要下大力从机构职能结构精简调解上着手，加大辅助和效劳性岗位人员革新分流，减少治理人员职数，推行中层治理人整体起立果真竞聘，川投集团也会创立条件，为革新分流人员提供再就业的机缘；二是要切实抓好转型升级事情，要积极寻找出路，凭据峨铁的既定计划连续推进，川投集团也在积极为峨铁搭建平台，一旦时机成熟，川投集团一定会给予最大的支持；三是通过技术立异连续增强现有铁合金主业的市场竞争力，继续加大新工艺、新技术新产品的开发力度，不绝降低生产本钱；四是川投集团不再干预煤电冶工业链的事务，川投峨铁要结合企业实际与煤电冶工业链企业的相同协调，同时切实做幸亏电力上自谋出路的各项准备事情；五是要连续抓好峨铁的宁静生产和稳定事情，特别是电炉生产和建筑物的宁静，确保企业生产经营和职工家属的稳定 。
唐华应代表峨铁班子和全体干部职工对集团公司恒久以来对峨铁在资金、政策和管控引导等生产经营革新转型方面和党建群团稳定等方面的体贴支持资助体现衷心谢谢，并体现峨铁公司一定会在2017年的事情中连续抓好基本生产经营、宁静环保稳定和深化革新事情，以集团“3233”战略为指引，主行动为、克服困难，在集团公司的体贴支持下，努力推进川投峨铁公司连续经营生长 。
集团公司邓凯副书记、李文志副总经理、总经理助理石平和段跃钢划分就川投峨铁公司党建稳定与党风廉政建设、煤电冶工业链运行情况、三项制度革新和公司2017年的革新转型与经营立异事情提出了要求 。
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