10月23日 ，集团公司召开三季度经营事情会 ，转达川投集团2023年三季度经济运行剖析会精神 ，剖析公司前三季度经济运行情况 ，安排四季度经营事情�＜崆康鳎阂岫ㄐ判� ，锚定目标 ，控亏减亏 ，增收节支 ，力争完成集团下达的年度预算目标任务。
各单位行政卖力人汇报了前三季度经营事情情况 ，剖析保存的困难和问题 ，提出四季度接纳的步伐及事情安排�？萍佳蟹⒑蜕际醪坎砍ぬ乒α滞ū斯竟こ滔钅客瓿杉巴平榭�。1-9月 ，公司合并报表营业收入、利润总额、集团下达的减亏目标、项目投资等主要预算指标均未能实现时间进度目标 ，特别是 ，煤炭主业受事情面搬家和极端天气及大运会影响停产 ，产量比去年同期减少 ，整体经营形势严峻。
副总经理金大钧对集团公司前三季度主要预算指标完成情况等进行了通报 ，剖析保存的困难和问题 ，安排安排四季度经营事情。前三季度 ，公司主要经营指标差别较大 ，四季度生产经营仍将面临巨大压力：采煤一队煤质短期内没有明显改善 ，严重影响公司经济效益；川投峨旅减亏目标缺乏预期 ，现金流连续“失血”；福溪粉煤灰公司受上下游双重挤压 ，恐首次泛起年度亏损。四季度是全年事情的冲刺收官期 ，必须确保宁静生产 ，全力以赴做好增收节支、降本增效 ，统筹做好2024年全面预算体例。
党委副书记、总经理范勤英对做好今年后两个月生产经营事情强调指出：金年会金字招牌信誉至上煤矿要在确保宁静的前提下合理安排生产计划 ，充分发挥产能 ，增量提质 ，增收创收；各单位要锚定全年目标任务 ，切实抓好本钱管控 ，厉行节约 ，挖潜增效 ，控亏减亏 ，千方百计开拓市场 ，优化营销战略 ，以销定产 ，产销结合 ，加速推进重点项目建设 ，全力以赴完成项目投资预算。他要求 ，全体职工要认清形势 ，增强信心 ，振奋精神 ，鼓足劲头 ，迎难而上 ，努力完玉成年生产经营目标任务。
公司经营班子成员、各单位行政卖力人、机关各部分卖力人、财务卖力人加入集会。
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