5月9日，金年会金字招牌信誉至上集团公司第四届董事会第4次集会在集团公司305集会室圆满召开 �＜嵊啥鲁ざ徘谥鞒郑禄帷⒓嗍禄嵋约熬嘧映稍奔尤爰� 。
集会听取并审议了金年会金字招牌信誉至上集团公司2016年生产经营情况汇报及2017年事情安排意见，金年会金字招牌信誉至上集团安委会关于2016宁静事情总结及2017年宁静事情安排的报告 。董事会认为,2016年受错综庞大的宏观形势和连续加大的经济下行压力影响，煤炭行业继续坚持在低位运行，公司经营形势异常严峻，企颐魅整体事情推进艰难 。面对行业“新常态”的考验，金年会金字招牌信誉至上经营班子成员振奋精神，敢于继续，领导全体治理人员和宽大员工团结一心，共渡难关，切实增强经营治理，积极深化内部革新，大力推进“双主业”生长，千方百计突围解困 。经过艰辛努力，宁静事情实现平稳运行，生产经营效果好于预期，亏损态势获得有效控制，“三项制度”革新通过验收，企业转型生长稳步推进，坚持了员工步队和矿区的和谐稳定 。董事会对2016年经营班子取得的宁静生产、经营治理、革新生长等事情业绩给予充分肯定 。
2017年的事情指导思想切合企业实际，目标任务明确，重点问题掌握准确，所提事情步伐有力 。董事会要求经营班子认清企业面临的困难和形势，团结协作、敢于继续、配合进退 。一定要紧紧围绕全年预算目标任务，剖析任务，落实责任，做好阶段剖析和调解 。要坚持不懈地抓好矿井宁静生产和公司宁静事情，矿井宁静尤以通风瓦斯治理为重点环节；要吸取2.5事故教训，举一反三，既要客观认识事情难度，又要勇于、敢于接受挑战，消除隐患，确保宁静；要通过培训提升宁静意识，通过质量标准化创立事情，提高干标准活的自觉意识，提升作业情况的标准化水平；以瓦斯抽采达标和综合利用为抓手，提升矿井综合宁静包管能力；要通过精细化治理，有效挖潜，进一步降低本钱用度 。要增强营销事情，拓展销售半径，牢固老用户，生长新客户，以销售保生产，包管货款实时回笼 。要进一步增强内控制度的完善和检查、执行、监督，确保企业合规则范运作，确保干步队伍廉洁经营不出问题 。要加速深化革新，准时完成“三项制度”革新未完项目 。要主动出击，加速“三供一业”移交事情进程 。
集会还对集团公司2016年度财务决算报告、2016年度资产损失认定及财务核销、金年会金字招牌信誉至上煤矿新增综采备用事情面设备、嘉峨水泥厂衡宇建筑及机械设备报废拆除处理等事宜进行了研究审定 。最后，针对煤-电-冶工业链现状和走向进行了研讨，确定接纳市场化运作方法，制订彻底走向市场的经营思路、步伐和举措，以确保企业的平稳运行和连续生长 。(谢建国）
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