2005年，川投集团在省委、省政府的领导下，在省国资委的具体指导下，新一届领导班子领导全体员工，坚决贯彻董事会“三个做好，三个不出问题、严把五关”的事情要求，在确保国有资产保值增值、积极推进重点项目建设、深化企业革新和机制立异、完成政府交办的任务等方面作出了积极的努力，取得了可喜的结果，坚持了良好的生长势头 。据快报汇总，集团公司实现销售收入66.8亿元，同比增长10.7%；实现利润总额9.24亿元，同比增长19.6%；完成投资总额75亿元，同比增长46%；截至去年底，集团资产总额达556亿元，净资产155亿元，全面完成了省国资委下达的各项目标任务 。
一、生长取得新效果 。2005年，川投集团各项经济指标实现大幅增长，再创历史新高，重点项目建设捷报频传 。紫坪铺、江油电厂扩建工程部分机组乐成并网发电，有力缓解了四川缺电压力；锦屏一级电站顺利开工，泸州电厂获得批准，田湾河、福溪电厂等项目建设稳步推进；积极拓展新的融资渠道，集团乐成刊行了西部地区第一支20亿元企颐魅债券，并大幅度降低了融资本钱 。集团公司的生长实力获得显著增强 。
二、革新获得新突破 。川投集团深化企业内部革新与治理，不绝增强公司的活力，集团公司总经理实行果真招聘，开创了海内大型国有企业主要卖力人果真招聘的先河 。结合先进性教育运动，川投集团组织开展了本部中层治理人员竞聘事情，发动广泛、计划严谨、操作规范、竞争猛烈、效果明显、影响深远，取得了圆满乐成，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，开启了集团公司人事制度革新的新篇章，在川投生长史上具有重要的里程碑意义 。
三、治理迈上新台阶 。川投集团紧紧抓住“战略决策、财务控制、考核激励”三大治理重心，制定和完善了决策、执行、监督等一系列治理制度和标准化业务事情流程，抓规范，抓落实，抓立异，公司的治理效率、治理水平获得了有效的提高 。在决策治理上，通过加紧修改公司《章程》，明确董事会、监事会、经营班子的职责规模，使决策程序更完善，历程更民主，方法更科学；在资金治理上，通过完善资金结算治理中心功效，增强资金的监管，推进资金的集约化治理，使资金治理调理更灵活，审批更规范，监管更严格；在绩效治理上，继续推进以财务治理为中心的全面预算治理，建立科学的指标体例、执行监控、动态治理和考核评价体系，使考核步伐更严谨，考核规模更广泛，激励效果更明显 。
四、党建推出新思路 。川投集团以先进性教育运动为契机，进一步增强企业党建事情 。一是通过建立党风廉政责任制、开展廉洁允许、签订双廉责任书，明确廉政建设责任；二是增强正反两面典范宣布道育，通过编辑案例、制作宣传片、组织讨论等方法，开展正面激励、背面警示；三是结合自身事情特点，有针对性地增强招投标事情的规范化治理和监督，组织招投标培训，严格查处违规、违法招投标行为 。
五、企业树立新形象 。作为省政府的投资主体，川投集团讲政治，顾阵势，立足四川经济，效劳四川经济，尽心尽力地完成省上交办的各项任务，充分展现了务实、尽职、卖力的良好公司形象 。特别是在川南煤业资产划转问题上，川投集团顾全阵势，统一思想，提高认识，克服困难，坚决听从省委、省政府决定，在行动上一方面继续提供资金支持，一方面认真催促川南煤业继续抓好宁静、生产、建设、廉政、稳定事情，确保了太逾期间的稳定和整体划转事情的顺利完成 。
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