4月18-19日，集团公司副董事长、总经理率副总经理兼川投气电公司董事长李文志、总经理助理石平、邓小红、能源、人事、党群相关部分人员等一行前往达州川投燃气发电公司，组织召开干部大会，并视察项目工程建设情况。
4月18日下午抵达达州后，总经理一行即前往川投燃气发电项目工程建设施工现场，在川投气电公司总经理史勋等陪同下视察了项目主厂区、江边取水泵房及净水站工地。史勋向总经理一行汇报了工程建设情况和保存的问题。总经理在详细听取了项目建设情况和外围工程施工进展情况后，要求川投气电公司在包管施工宁静质量的前提下，加速工程进度和增强投资控制，切实完成工程节点计划。
4月19日上午，总经理一行在川投气电工地集会室召开了干部大会�；嵘闲亮恕都殴竟赜谡呕巳沃暗耐ㄖ泛汀都殴镜澄赜谕饨⒋ㄍ度计⒌缬邢拊鹑喂镜澄呐础�。川投气电总经理史勋、党委书记兼副总经理张华端划分在会上谈话，谢谢集团公司对川投气电公司的体贴和大力支持，公司领导班子将精诚团结，密切配合，不辜负集团公司的关爱和厚望，克服一切困难，抓好宁静治理，控制概算，保质保量的完成川投燃气发电项目工程建设任务，包管机组如期建成发电。
集团公司副总经理兼川投气电董事长李文志做了谈话，对集团公司在工程建设要害时刻派张华端同志到川投气电公司，增强领导班子力量体现谢谢。同时，要求川投气电全体员工要在公司领导班子的领导下，团结一致，在抓好项目建设治理的同时，培养一支懂经营、懂建设、善治理的人才步队，不辜负集团公司对川投气电公司的期望。
最后，总经理作了总结讲话。他首先对川投燃气发电项目工程建设目前所取得的结果给予了充分地肯定，对川投气电宽大干部员工所支付的艰辛努力体现了亲切地慰问。对川投气电下一步事情，总经理提出了六点要求：一是要密切配合、团结一致，紧密配合，增强相同，在抓好工程建设的同时积极开展公司党建事情；二是要认真做好工程建设宁静、质量及外部协调事情，在工程建设历程中，要强化宁静意识，增强宁静治理，严把工程质量关，同时增强与地方政府的相同和联系，积极争取地方政府的理解和支持；三是要增强进度治理，目前阶段工程建设时间紧、任务重，希望川投气电公司全体员工以高度卖力的事情态度和科学严谨的事情作风，凭据集团要求保质保量完成工程建设任务目标；四是一定要抓好生产准备人员的培训，抓好职工步队稳定，切实解决员工后顾之忧；五是要增强本钱治理、控制概算，在工程建设历程中要严格投资控制，包管资金支付的合规正当性；六是要加速完善下层组织和经营治理班子步队建设，培养一批懂经营、懂建设、善治理的领导干部。他指出，希望川投气电公司全体员工继续团结斗争，齐心协力搞好工程建设，确保项目工程建设优质、宁静、高效推进,力争项目早日建成投产发电，为集团公司打造能源支柱工业，又好又快生长作出应有的孝敬。
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