为进一步深化提升集团公司外派董监事专业化、多领域、多条理履职能力，打造一支高素质董监事步队，7月3日，集团公司举办了2023年所属企业董事监事履职能力专题培训。集团公司党委书记、董事长吴晓曦出席开班仪式并讲话；副总经理张昊主持开班仪式。
吴晓曦指出，目今新一轮国企革新深化提升行动实施在即，深化完善中国特色现代企业制度是本轮革新的重要任务之一，重点解决“好欠好”的问题。集团公司外派董监事要学习掌握政策，增进事情了解，提升履职能力，配合推动各级企业董事会、监事会规范运作、科学决策、有效监督，不绝提升川投集团治理体系与治理能力现代化水平。
他强调，外派董监事要提高政治站位，深刻理解中国特色现代企业制度要求，正确掌握党委领导作用和董事会决策作用、落实董事会职权与董事会向经理层授权、外部董事与内部董事三个关系。要勇担使命责任，充分发挥董监事步队的作用。讲政治，不折不扣坚持“两个一以贯之”原则，在思想上行动上始终与党中央坚持高度一致，切实做到对上级党组织、对出资人卖力；讲继续，对集团公司卖力，始终坚持独立性，发挥好监督制衡的作用，敢于独立、客观表达个人意见，敢于讲真话，不当好好先生；讲作为，不绝提高发明危害、剖析危害、防备危害的能力，用实事求是的科学态度和独到深刻的专业眼光，将自身专业优势与企业实际情况结合起来，真正为企业的经营治理提供建设性的意见建议。要增强协同联动，全面强化董监事履职支撑包管。办公室、党委组织部、人力资源部、经营治理部等部分要与董监事办公室增强协同联动，相互给力、配合发力，建机制、抓考核，不绝完善配套支持体系，支持外派董事监事履职，大胆探索立异适应集团生长需要、具有“川投特色”的外部董监事治理模式，进一步提升步队整体质效；所属企业要与本部职能部分增强相同，充分尊重外部董事监事的意见建议，努力营造相同充分、畅所欲言的董事会文化，不绝增强协调联系，注重发挥好董事会秘书的桥梁作用，积极为外部董事监事履职创立良好条件。
张昊指出，本期培训主题为“提升治理能力 助力工业生长”，课程设置上立异接纳大班综合课 小班平行课的形式组织，沿续“外邀与内请”模式，重点学习3.0董事会建设及转型，进一步深化学习集团“1+3”工业生长战略和运营以及现代前沿科技技术热点，全面拓展董监事宏观视野，提升履职素能，既强调宏观理论，又突出微观实践应用，希望全体学员要珍惜时机，以学促干，提高认识用心学，联系实际思考学，注重运用扎实学，抵达预期培训效果。
本期培训会期5天，集团公司外派董事、监事，本部及所属企业业务主干、优秀员工，所属企业董事会秘书、“1+3”工业板块相关人员等近百人加入培训。
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