7月6日和7日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志率队赴攀水电公司银江水电站和大健康红格片区开展督导检查，集团公司董事、副总经理李洪，副总经理孙前元陪同督导检查。
在银江水电站，督导检查组深入康家沟渣场、大坝基坑施工现场，重点检查了攀水电公司“迎大运?保宁静”集中整治、重大事故隐患专项排查整治、宁静生产责任落实以及危害辨识管控情况，并代表集团公司慰问了攀水电公司及电站参建单位一线员工，为各人送上防暑降温物资。
督导检查组肯定了银江水电宁静生产事情，对检查出的问题进行了反响，并提出了整改要求。
李文志要求，银江项目要抓牢宁静质量，针对目今工程建设宁静治理重点，要务必压紧压实各方责任，深入开展隐患排查治理，抓好防汛度夏，做好防暑降温，强化应急值班值守，积极开展拭魅战应急演练，切实提升应急响应能力。要增强工程质量监管，从严从实把好工程质量关。要抓好经营生长，认真学习贯彻省委十二届三次全会精神，聚焦工业兴省、制造强省，培育能源化工万亿级工业目标，科学谋划项目建设和生产准备事情，在确保宁静和质量的前提下，高效推进工程建设，冲刺2025年首台机组发电目标。要连续深化企地之间的相助结果，助力集团公司打造资产千亿级、装机规模千万千瓦级的一流能源企业，为四川现代化建设孝敬更多川投力量。要抓实廉洁工程，压实党风廉洁建设各方责任，围绕集团公司“四大危害点”，盯住重点人、重点事，聚焦重点岗位、重点领城、重要环节，“三不腐”一体推进。做好主题教育、省委巡视反响问题整改、以案促改等事情，把银江水电建成经得起检验的廉洁工程、精品工程。
李洪体现，银江水电站地处都会中心，施工受限因素多，攀水电公司要领导全体参建单位精心组织、科学计划，确保工程建设宁静高效推进，打造银江水电明珠。
孙前元体现，攀水电公司要罗致全国、全省近期典范宁静事故教训，总结事情经验，进一步增强宁静危害意识，树牢底线思维，压实压牢参建各方责任，切实包管银江水电站工程建设宁静稳定，为成都大运会顺利召开营造良好的社会情况。
在大健康红格片区，督导组先后前往川投宏义355项目、川投春光里项目、红格温泉宾馆检查了宁静生产事情开展情况，听取了红投公司、汇鑫公司、会展中心上半年经营指标完成情况的汇报。李文志强调，要坚决扛起政治责任，对“迎大运?保宁静”事情再发动、再安排、再落实，提高思想认识，强化排查治理力度，深刻罗致近期宁静生产事故教训，做好举一反三、以查促改、以改提升，坚决扛起“迎大运?保宁静”政治责任。要全面完成年度目标任务，增强组织领导，狠抓责任穿透，以本钱控减、效益提升为重要抓手，以存量地产去化为基本着力点，不折不扣完成今年目标任务。要提升治理水平，对标行业先进，提升精益治理，酒店业务要突出抓好效劳革新和品质提升，通过精细精准效劳增加客户粘性和高附加值产品供应，不绝优化收入结构，增强盈利能力。
集团公司总经理助理李胜章，集团公司办公室、经营治理部、宁静环保部，川投能源、川投大健康公司有关卖力同志加入检查。
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