经过近四个月的紧张事情，目前，由微软公司担纲的川投集团治理信息化总体计划已如期完成。为使集团公司领导和各部分员工全面了解总体计划的理念和思路，客观评判总体计划的适用性和先进性，集团公司于2006年11月6日下午在金河宾馆集会中心一号集会室召开了川投集团治理信息化总体计划评审会�＜嵊勺芫碇砝钗闹局鞒�，集团公司总经理郭勇、各部分卖力人及特邀外部专家加入了集会。
微软公司项目组项目经理张振江向到会专家详细介绍了总体计划报告中涉及的川投集团治理信息化现状剖析、治理信息化建设的焦点需求、治理信息化生长战略和能力蓝图、治理信息化总体框架、要害应用系统及其建设目标、信息化基础设施计划、治理信息化推进组织、治理信息化系统的组织与实施、下属企业治理信息化建设指导计划等十个方面的内容。随后，到会专家们纷纷宣布意见，对微软的总体计划报告进行了客观的评价，并针对计划报告中的缺乏提出了革新建议和意见。
专家们认为，微软项目组做出的川投集团治理信息化总体计划，对川投治理现状、战略定位、焦点需求的剖析较为准确，总体架构设盘算为合理，所使用的要领、技术及平台工具切合先进性、适用性原则，在现有资源的整合方面也有较为恰当的考虑。专家们同时也指出了计划中缺乏的地方，一是对各应用系统功效及建设目标的陈述较为简略，二是针对下属企业的信息系统建设计划内容缺乏，三是宁静计划的设盘算为薄弱，尚需进一步完善。微软项目组与专家们进行了充分的交流，对专家们提出的问题一一作了增补说明和答疑。针对计划中的缺乏之处，微软项目组体现会凭据专家们的意见作进一步的修改和完善。
最后，到会专家对总体计划从对现状掌握的准确度、信息化需求剖析的准确度、信息化战略的适宜度、信息化总体架构设计的合理性、信息化应用系统计划的适宜度、信息化基础设施计划的适宜度、信息化运营治理计划的适宜度、信息化实施计划的适宜度、下属企业信息化指导计划的适宜度等九个方面共三十一个详细指标进行了细致的评价，每个详细指标分很好、好、一般、差四种水平进行评价，经汇总，评价为“很好”的占23.24％，评价为“好”的占59.46％，评价为“一般”的占14.74％，评价为“差”的占0.32％。
凭据省国资委对省属企业治理信息化建设的要求和程序安排，对微软项目组提交的川投集团治理信息化总体计划，省国资委还将组织专家组进行最后的评审、验收。
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