2016年4月29日上午，川投集团在川投大厦1601集会室召开宁静生产事情会。集团公司副董事长、总经理、安委会主任总经理及集团公司安委会成员、各所属企业总经理、宁静生产分担副总出席集会� ＜嵊杉殴靖弊芫沓氯罩鞒�，集会通报了集团公司2015年宁静生产事情情况及2016年宁静生产事情安排，转达了全国、全省、省国资委宁静生产集会精神，总经理做了重要讲话。多家子公司总经理汇报了2015年及2016年一季度的宁静生产事情情况和下阶段的宁静生产事情计划。
听取完各企业汇报后，总经理强调：宁静生产事情是“一把手工程”，最重要的是一把手必须重视 ；要从企业领导、部分卖力人到一线员工，层层树立宁静生产意识，将宁静生产意识深入到人心，融入到企业文化中 ；差别的行业要摸清自身隐患点、危险源特点，针对自身实际制定相应的规章、制度和治理计划，同时宁静生产包管投入必须到位 ；宁静生产事情要狠抓落实，通过层层落实最终到操作层面，使责任形成闭环治理 ；宁静生产监督、检查事情一定要实现常态化，集团公司领导、部分卖力人到所属企业，无论是考察调研，照旧其它事情，都要进行宁静生产检查。同时总经理对2016年宁静生产事情提出要求：一、要继续增强宁静生产意识，始终坚持“一把手工程”不可动�� ；二、要凭据“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则层层落实宁静生产责任 ；三、集团公司层面要加大暗访暗查力度，各所属企业卖力人要亲自安排，认真组织梳理重点部位和薄弱环节保存的宁静隐患，一线操作员工要实现规范化治理，要规范作业 ；四、要完善汛期应急预案及防备步伐，特别是煤矿、灰坝、库区及高边坡等重点区域，要增强门路交通宁静事情，确保员工生命宁静 ；五、宁静生产要纳入党委、行政、董事集会事日程，确保全集团不出重特大宁静生产事故。
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