2016年9月21日，川投集团组织召开了“川投讲坛”第三讲之“全员绩效治理与差别化分派立异”主题讲座�＜嵊杉殴咀芫碇砑嫒肆ψ试床烤硎街鞒�，集团公司特邀深圳力鼎咨询公司总经理、“中国式绩效治理培训第一人”卢锐军老师做专题讲授，集团所属公司分担领导、人力资源部卖力人及薪酬绩效等相关事情人员共计70余人加入了本次讲座。
卢锐军老师从“国企革新配景和企业治理的实质”讲起，详细讲解了“全员绩效治理与差别化分派的意义、岗位价值评价、奖金池的分派、目标薪酬绩效模式设计、量化薪酬模型设计”五部分内容。卢老师在授课历程中不但分享了 “和而差别”、“公正即和谐”的绩效治理理念，也系统讲解了自己独创的“天平绩效治理理论”。同时，还通过模型剖析和案例讲解为宽大参训学员推进“全员绩效治理和差别化分派”提供了大宗的、可借鉴的、具有实操性的绩效治理工具。卢老师深入浅出的理论讲解、富厚翔实的案例剖析、立异性的工具和要领论介绍对推进全员绩效治理和差别化分派革新具有很强的启发和指导意义，获得了宽大学员的一致好评。
讲座结束后，集团公司人力资源部副经理黄泰慧对卢老师的精彩讲授体现了衷心的谢谢�；凭碓谧芙崽富爸薪驳�，省国资委已将深化三项制度革新事情完成情况纳入企业卖力人包管类考核指标，充分体现了绩效治理与差别化分派的革新需要。同时，黄经理对集团公司深化三项制度革新“转头看”事情进行了全面安排和安排，希望与会人员凭据省国资委关于深化三项制度革新要求，结合本次讲座内容，凭据企业的经营治理实际，切实高效的推进深化三项制度革新事情。（人力部）
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