2016年11月29日上午，省国资委副主任任兴文率考核分派随处长游代丽等一行4人到川投集团开展三项制度革新“转头看”检查事情。川投集团党委副书记、副董事长、总经理，总经理助理石平、田传平，专家委员黄泰慧及人力资源部相关人员在1601集会室向兴文副主任一行汇报了川投集团三项制度革新事情推进情况，截止2016年11月底，列入革新计划的集团公司本部、13家子公司以及10家三级子公司基本完成革新任务。
今年以来，川投集团凭据省国资委三项制度革新总体要求，结合企业实际，着重从以下五个方面推进三项制度革新事情：一是强化组织包管，建立了以总经理为组长的“转头看”检查事情小组。对2015年已通过考核验收的9家子公司进行了“转头看”检查，对计划于今年验收的4家子公司完成了考核验收，对计划于明年验收的川投峨铁公司开展了历程督查，同时还对新建立的川投兴川公司的三项制度建设情况进行了抽查。二是选聘专业中介机构计划形成三项制度革新蓝图。2016年作为川投集团三项制度革新的深化提升之年，集团从13家中介机构中选聘出1家专业咨询效劳机构，对三项制度革新事情进行梳理、细化、完善，构架新的组织机构，拟订差别化的薪酬计划，建立市场化的治理机制和薪酬特区，全面契合川投集团改组为国有资本投资公司的实际定位。三是深化劳动用工革新，建立制度健全、能进能出的用工机制。出台《员工招聘治理暂行步伐》，明确招聘事情程序、信息宣布渠道、录用结果公示、监督要求等内容，流通人才进入通道，全集团市场化招聘员工269人。同时积极增强富余人员的分流事情，多渠道分流职工1241人，有效降低了人工本钱，提高了事情效率。四是深化人事制度革新，建立治理人员竞聘上岗、能上能下的人事机制。全集团建立了治理人员聘任制，治理人员通过内部竞聘和社会招聘等方法竞争上岗已成为常态，本轮革新中，所属公司共提供728个岗位，通过果真竞聘最终聘用649人，别的，通过岗位调解、末位淘汰等方法实时调解治理干部多人次。五是深化分派制度革新，建立收入能增能减、有效激励的分派机制。制定《员工薪酬治理暂行步伐》，设立了143个薪档，建立了与岗位价值和业绩孝敬相匹配的差别化薪酬结构，以岗定薪、岗变薪变。同时增强业绩考核兑现，建立了以董事长为组长、总经理为副组长的全员业绩考核事情领导小组，将考核指标从上到下层层通报，集团、子公司、部分、员工的四级绩效治理体系已全部笼罩。
听取完汇报后，兴文副主任对川投集团在三项制度革新方面开展的事情和取得的结果给予了充分肯定，并对下一步事情提出四点希望：一是以市场化为导向进一步加大川投集团三项制度革新力度，切实建立并落实员工能进能出、治理者能上能下、收入能高能低的劳感人事分派机制。二是分类分层推进所属企业的三项制度革新事情，凭据既定目标谋划好2017年主要任务，困难企业要坚定不移推进革新，积极抓好落实，新建立的企业要努力建立与市场接轨的新机制。三是抓好《省属企业人为总额治理暂行步伐》的宣传、贯彻和落实事情，并结合川投集团实际，拟订相应人为步伐报省国资委备案。四是做好三项制度革新结果的推广应用事情，在实践中努力将革新结果融入到川投集团经营生长全历程，进一步引发企业的创立力和竞争力。
总经理体现，川投集团的三项制度革新虽然取得一定结果，但与行业先进相比还保存一定差别。下一步事情中，川投集团将严格凭据省国资委的总体安排，紧扣三项制度革新目标，以契约化治理为思路，以市场化经营为导向，力争通过集团上下的不懈努力，让三项制度革新成为川投集团顺利实现“3233”焦点战略的强大推力和重要抓手，为全省经济社会生长再作出新的孝敬。
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