2017年4月5日上午，四川川投水务集团股份有限公司建立大会暨2017年度第一次临时股东大会在锦江国际大厦1508集会室顺利召开 。川投集团党委副书记、副董事长、总经理、党委副书记邓凯、副总经理薛东兵、总会计师郑世红、总经理助理兼人力资源部经理石平、办公室主任兼资产部经理罗永平、党群事情部主任金晶、执法事务部主任杨帆、财务部副经理王静轶、资产部副经理罗勇、川投水务董事长梁有国、总经理邓锐及全体董事、监事出席集会 �＜峄寡肓饲寤笱Ы逃砍そд咛仄附淌谘钪铩⑺拇ㄊ〕钦蚬┡潘崦厥槌ご耷烀癯鱿� �＜嵊纱ㄍ端穸鲁ち河泄鞒� 。
会上，梁有国董事长首先介绍了出席集会的领导和嘉宾 。随后他介绍出席本次集会的股份公司提倡人为四川省投资集团有限责任公司、四川川投资产治理有限责任公司，以上股东的授权代表划分为梁有国、罗永平 。两家股东所代表的股份数为13,600万股，占股份公司股份总数的100％，切合《中华人民共和国公司法》以及其他有关执法、规则的划定 。
集团公司总经理对川投水务股份公司建立体现祝贺 。他指出，川投水务经过十四年生长各项经营指标优异，从建立之初的6600万元钱币资本逐步生长到2016年底资产总额8.93亿元，今年有望突破10个亿，是川投集团继能源板块之后经济效益最好的业务板块 。凭据全省国有资本结构、省国资委深化国企革新目标及集团 “3233”焦点战略安排，川投水务革新生长任务艰巨，但前景辉煌 。他强调，经过近半年来的努力，四川川投水务股份有限公司建立大会如期举行，这标记着川投水务全面深化革新取得了阶段性结果，为挂牌上市打下了良好基础，站在了新的生长起点上 。总经理对川投水务提出了三点要求：一是加速川投水务“新三板”挂牌和IPO上市的程序，力争今年完成“新三板”挂牌任务 。二是要全面加速各项革新进程，把川投水务建设成具有较强市场竞争力的现代化公用事业投资企业 。三是要凭据上市公司标准，建立科学、高效的公司治理结构和组织架构，健全科学的决策体系和内控机制，建立市场化的人力资源治理体制和有效的激励约束机制 。
梁有国董事长代表川投水务全体员工向出席此次集会的川投集团领导及嘉宾体现热烈接待，对川投集团的大力支持和社会各界的认可体现衷心谢谢 。他指出，川投水务经过十四年艰辛生长，从一家名不见经传的小微企业生长为一家具有较好生长潜力的生长型企业 。他强调，建立大会是川投水务在川投集团领导下落实党的十八大和省委十届全会以来关于国企革新要求的一件大事，也是川投水务踏上二次创业新征程的起点 。革新的门路上充满种种荆棘，川投水务将以应对挑战的勇气和能力，以勇于立异、敢于继续的团队，以一种卖力任的立异机制，以自我觉醒的计划面对新的挑战，推动川投水务革新生长事业迈上新的台阶 。
建立大会结束后，四川川投水务集团股份有限公司划分召开第一次临时股东大会、第一届董事会第一次集会和第一届监事会第一次集会 。
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