2017年4月13日 ，川投集团员工大会在23楼集会室召开 �＜嵊杉殴径隆⒏弊芫碇鞒� ，党委副书记、副董事长、总经理 ，总经理助理兼人力资源部经理石平及全体员工代表出席集会 。
与会人员对提交大会审议的《薪酬治理步伐》（试行）、《员工岗位与职业生长治理步伐》（试行）、《投资中心差别化绩效人为暨立异激励治理步伐》（试行）进行了充分讨论 ，人力资源部和中介公司对涉及员工切身利益的制度主要条款进行了详细解读 ，并就员工体贴的问题一一作答 。通过现场无记名投票表决 ，上述3项制度以超95%的同意率高票通过 。
会上 ，总经理作了重要讲话 。他指出 ，集团公司实施契约化治理和差别化薪酬革新 ，是贯彻集团公司第二次党代会精神 ，全面推进集团公司作为国有资本投资公司改组转型的重要举措 ，也是落实省国资委三项制度革新总体要求 ，增强企业劳动、人事、分派制度建设的重点事情任务 。集团公司以维护企业和谐稳定为前提 ，综合各方诉求 ，果真、公正、公正推进人事制度革新 ，确定了以下总体原则 。一是进一步加大业绩激励力度 。凭据市场化革新总体要求 ，完善业绩激励机制 ，勉励员工多做事 ，干成事 ，充分调动积极性 。二是拓宽员工生长通道 。优化职业生长体系 ，为员工提供治理通道、专业通道两种职业生长通道 ，两大通道并行向上 ，相互开放 。三是顺应“十三五”时期集团公司生长战略 。凭据省委、省政府及省国资委对省属企业市场化革新相关要求 ，结合集团公司“十三五”生长需要 ，立异设立了六大投资中心 ，以契约化治理为基础 ，以责权利对等且兼顾公正为导向 ，激励投资中心员工积极拓展优质项目 ，增进国有资产保值增值 。
最后 ，总经理希望宽大员工以此次革新为契机 ，积极投身集团公司革新生长大潮 ，努力提升自身价值 ，争取多作孝敬 ，为集团公司“十三五”改组转型生长再立异的业绩 。
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